本书立足于当前全球数字经济发展新动向、新趋势，全面阐述了我国数字经济的发展起源、概念内涵与体系架构，深度剖析5G、AI、大数据、云计算、物联网、区块链、数字孪生等新一代信息技术，揭示数字技术在经济社会各领域的应用场景与实现路径，旨在帮助读者把握数字经济时代的战略发展机遇，驱动企业实现数字化转型。 全书分为五个部分。第一部分数实融合篇主要厘清数字经济的概念内涵，阐述数字经济与实体经济的融合之道，以及数字经济治理体系的制度建设；第二部分工业赋能篇重点阐述工业互联网的体系架构、关键技术与应用场景；第三部分数字社会篇以智慧城市、智慧教育、智慧医疗、智慧金融四大领域的数智化应用为例剖析数字经济对人类社会生产生活产生的深远影响；第四部分数字政务篇重点讲解互联网、AI、区块链、云计算等新兴技术在政务服务领域的应用，助力构建新型智慧政府，提升现代化社会治理能力；第五部分数字企业篇分别从战略规划、组织变革、领导力变革、HR进化四个层面阐述企业数字化转型的实践路径，以指导传统企业结合实际情况，制定适合企业自身发展的数字化战略路线图。

第一部分 数实融合篇
第1章 数字经济：擘画“数字中国”新蓝图
一、数字经济的起源、概念与特征
二、双轮驱动：数字经济的“一体两面”
三、协同推进数字产业化与产业数字化
四、我国数字经济的创新路径与趋势
第2章 数实融合：赋能中国经济高质量发展
一、数实融合：构建实体经济新生态
二、科技自立：突破关键核心技术
三、产业互联：驱动制造业数字化转型
四、数字基建：实现数实融合的基石
第3章 数字治理：推进国家治理体系现代化
一、数字治理：赋能数字经济行稳致远
二、提升数字经济治理能力的主攻方向
三、构建多元化数字经济治理模式
四、推动我国数字治理体系的实践对策
第二部分 工业赋能篇
第4章 工业互联网：概念、内涵与架构体系
一、智能工业时代的来临
二、工业互联网的概念与内涵
三、工业互联网体系架构1.0
四、工业互联网体系架构2.0
五、我国工业互联网面临的挑战
六、我国工业互联网的未来发展方向
第5章 技术体系：工业互联网的实现路径
一、5G网络：工业互联网的数字底座
二、边缘计算：提供边缘智能服务
三、工业智能：AI赋能智能制造
四、数字孪生：构建虚拟的数字模型
五、区块链：保障工业数据安全与共享
第6章 应用场景：工业互联网平台新模式新业态
一、场景1：数字化管理
二、场景2：智能化生产
三、场景3：网络化协同
四、场景4：个性化定制
五、场景5：延伸化服务
第三部分 数字社会篇
第7章 智慧城市：社会治理的现代化转型
一、从数字城市到智慧城市的演变
二、数字孪生赋能新型智慧城市建设
三、基于物联网技术的智慧楼宇
四、5G技术在智慧园区领域的应用场景
第8章 智慧教育：构建教育信息化新生态
一、智能时代的教育变革与转型
二、基于AI技术的智慧教育产品
三、VR技术在教育领域的应用场景
四、数据驱动的智慧校园解决方案
五、基于大数据的智慧校园管理平台
第9章 智慧医疗：科技重塑传统医疗格局
一、智慧医院：驱动医院数智化转型
二、智慧医院信息化平台建设方案
三、大数据在智慧医疗中的应用
四、基于AI技术的医学影像应用
第10章 智慧金融：AI开启金融科技新浪潮
一、AI+金融：赋能金融科技创新
二、智能理财：个性化财富管理服务
三、智能投顾：投顾机器人的应用
四、智能客服：助力金融业降本增效
五、智能银行：颠覆传统银行业务模式
第四部分 数字政务篇
第11章 互联网+政务：赋能数字政府建设
一、“互联网+”驱动政府数字化转型
二、“互联网+政务”模式的实践路径
三、政务大数据平台建设的思考与对策
第12章 AI+政务：构建智慧政务治理新路径
一、AI驱动政务治理智能化
二、AI在智慧政务中的应用场景
三、基于AI预训练模型的实践应用
四、“AI+智慧政务”的思考与对策
第13章 区块链+政务：数字政务模式的创新
一、“区块链+政务”的应用优势
二、“区块链+政务”的应用场景
三、“区块链+政务”的应用挑战
四、“区块链+政务”的实践对策
第14章 云计算+政务：政务云平台建设实践
一、云计算在电子政务中的应用优势
二、政务云平台的总体架构与设计要点
三、政务云平台模式构建与机制建设
第五部分 数字企业篇
第15章 战略规划：企业数字化转型实施路径
一、战略体系：构建数字化转型框架
二、路径规划：战略实施的五个步骤
三、战略解码：描述清晰的转型目标
四、目标拆解：确保数字化转型落地
第16章 组织变革：构建面向未来的敏捷组织
一、数字化时代的组织变革与转型
二、数字化组织落地的实战策略
三、平台型组织与生态型组织
四、数字化业务敏捷组织的四个要素
第17章 领导力变革：引领企业实现持续增长
一、技术革命驱动的敏捷型组织
二、敏捷型组织与领导者思维变革
三、数字化时代的领导者画像
第18章 HR进化：数字化时代的人力资源管理
一、新原则：传统HR管理的进化
二、赋能员工：打造终身学习型组织
三、人才招募：建立公司的雇主品牌
四、体验至上：有效增强员工敬业度
五、绩效变革：构建新型的绩效体系