供应链数字化转型没有捷径，需要统筹供应链升级、数字化技术应用和组织变革管理，并且驱动企业商业模式的创新转型。本书兼顾这四个要点，从战略、框架、流程、实施、评估和实践等阶段，完整地介绍相关的知识、工具和方法。希望本书能够成为企业经营管理者面对转型挑战时的工具书，同时为相关行业的从业者和教育者提供一些参考。

序章
供应链数字化时代全面来临
突破供应链数字化困境
供应链数字化转型的行动指南
第1章 供应链的数字化之路
1.1 供应链:从传统到数字化
1.2 供应链数字化转型的变革
1.3 数字化供应链转型动因
1.4 数字化供应链转型的挑战
第2章 供应链数字化的战略管理
2.1 供应链数字化战略定位
2.2 供应链数字化战略选择
2.3 供应链数字化战略构建
第3章 供应链数字化架构设计
3.1 指标架构
3.2 流程架构(分级流程)
3.3 数字技术应用架构
3.4 供应链数字化组织架构
第4章 数字化供应链流程建设
4.1 产销协同流程
4.2 从计划到下达
4.3 从采购到付款
4.4 从商机到回款
4.5 从设计到发布
4.6 从工单到入库
4.7 从仓储到配送
4.8 从售后到退返
4.9 数据管理
第5章 供应链数字化项目
5.1 供应链数字化战略项目组合策划
5.2 供应链数字化项目组合管理
第6章 供应链数字化评估
6.1 供应链数字化评估框架
6.2 供应链数字化成效评估
6.3 卓越供应链数字化对标
6.4 供应链数字化实践评估
第7章 供应链数字化的组织
7.1 流程型组织架构
7.2 数字化领导力
7.3 供应链数字化人才
索引