国创“从0到1”，从无到有，一路走来，每一个国创人紧扣“高质量经营、高效率运营”两大主题，始终志存高远、坚韧不拔、锲而不舍，不仅能“熬”，而且一直向阳而生、逐梦前行、韧性成长，一路高歌，高水平建设国家级创新中心，打造高能级产业平台。
回顾来时路，从创想到实践，从理想到实现，国创中心成功获批、高效创建、持续发展的核心密码是什么？我们把它总结为：依托“1+3+7”的高效运营体系。具体而言，“1”是基于“战略思维、情报意识、实干精神”的创新创业文化引领；“3”是围绕“定战略、建班子、带队伍”三大企业管理核心要素的保障；“7”是覆盖企业运营全过程的“目标、平台、制度、流程、执行、监督和考核”七大领域的运行管控(见图31-1)。其中，文化、目标和制度是企业运营管理中三大最重要的内核，通过培育文化，统一工作思维；通过明确目标，统一前进方向；通过完善制度，统一行动步调，进而整体提升团队的思想力、方向力和行动力(见图31-2)。
在整个企业运营体系中，战略规划是目标前提和经营逻辑，涵盖企业的愿景使命、战略定位、商业模式、品牌打造和营销策略等，需要从战略管理、行业洞察、组织设计等方面着手，定好战略规划棋；运营管理是战略执行的重要载体，涵盖了各项标准体系、制度流程的制定与执行，以及与之相匹配的机制设计、人才发展等，需要从班子建设、研发激励、生产提效、内控把关等方面着手，下好组织管理棋；文化塑造是战略落地的润滑剂，涵盖了企业管理层的管理文化、基层员工的执行文化、制度文化以及全员都认同并践行的企业整体价值观等，需要通过成本控制、计划预算、财务分析等手段，强化成本意识、合规意识、风险意识等，进而走好运营规范棋。其中，目标管理、流程管理和组织管理被称为基础管理，这是企业生存的关键所在。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以保障企业可持续发展。图31-3介绍了企业运营体系。
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自序：怀梦想致远方李林
上篇-做人：向善向上向前
01做人与做事的方法/006
02脚，永远比路长/015
03靠己是最清醒的活法/029
04工作其实就是一场修行/043
05奋力奔向远方的地平线/058
06花开，不只是在春天/071
07善待一切美好遇见/079
中篇-做事：尽忠尽心尽力
08找到打开梦想之门的钥匙/093
09解码中国高铁发展的创新基因/106
10国创中心是怎样炼成的/125
11超越梦想一起飞/143
12我们不一样/157
13向着美好从“新”出发/162
14用奋斗点亮2020/166
15奋楫者先奋斗者强/171
16总有一种智慧点亮未来/174
17创新：永不停止的探索/179
18奋辑争先向未来/182
19“六个融入”催生党建新动能/188
20特色党建品牌引领企业发展/195
21“五链”融合与协同共生/212
22聆听穿越时空的回声/220
23从高地攀登高峰/226
下篇-做法：完成完善完美
24把握大势：轨道交通新动能/239
25“企业+联盟”协同创新生态模式的构建/250
26国家级创新中心“黑海战略”的实践与探索/269
27“一地四区”新模式的探索与实践/283
28先进轨道交通装备产业集群促进机构的探索与实践/297
29基于市场需求导向的技术产业化路径思考/307
30产学研深度融合的产业生态圈构建/319
31“1+3+7”高效运营系统的构建/330
32展望：打造枢纽型高能级创新平台/345
附录1创所未创的心路历程/351
附录2国创中心LOGO创意来源/352
致谢/353
