第一部分 标准化：批量执行高效动作
第1章 厘清业绩增长的底层逻辑
一、从企业运营体系看业绩的获得
二、影响业绩的四类动作
三、用标准化打造高效团队
第2章 有效动作标准化：批量复制高效动作
一、标准化是团队打胜仗的精良武器
二、有效动作标准化的适用范畴
三、有效动作的萃取和标准化方法
四、标准化是一种经营认知方式
第3章 有效动作标准化在酒业的实践
一、核心业务线有效动作标准化的实践
二、餐饮店渠道免品活动有效动作标准化的实践
第4章 业务管理标准化：干部的批量培养和复制
一、业务管理标准化的益处
二、从业务管理的全生命周期看标准化的落地
三、用初始计划表制定和分解月度目标
四、建立标准化的业务管理追踪体系
五、用标准化复盘实现团队高效精进
六、工作习惯标准化，持之以恒正确地做事
第5章 标准化落地：从理念统一到行为落地
一、取得共识是形成执行力的前提
二、员工培训：先学后用，以练代学
三、大胆实践，辅导纠偏
四、明确考核和奖惩办法，实现管理闭环
第二部分 学习革命：建立企业专属培训体系
第6章 破解酒企培训难题
一、企业培训中常见的四大问题
二、企业培训应围绕经营开展
三、构建企业专属培训体系
第7章 山西汾酒的全员有效学习：支撑山西汾酒高品质发展
一、构建专属培训体系，培训玩真的
二、搭建立体培训体系，满足大型组织的学习需要
三、汾酒营销实践课：实现学员、经销商、市场三赢
第8章 通过有效学习持续为合作伙伴赋能
一、开办品酒师班：让合作伙伴成为顾客的专业用酒顾问
二、酒商精英总裁班：帮助经销商构建学习型组织，快速复制成功经验
三、“清香飘万里——汾酒竹叶青全国重点市场百场巡讲”：新阶段下加大赋能力度
第9章 新创酒企专属培训打造高绩效业务团队
一、新创酒企的人才培养难题
二、聚焦业务能力培训，激活业务增长引擎
三、搭建线上培训平台，让培训工作提效
第三部分 酒商的人才培养与组织力构建
第10章 新时代下酒商组织能力面临的四大挑战
一、招人难，留人更难，难以实现人才沉淀
二、无法持续生发出新能力，难以抓住新机会
三、只有平凡人，难以成就非凡事
四、拼得天下，却难寻接班人
第11章 从夫妻档到专业化运营——一个中小型酒商的变革之路
一、三个动作启动改革
二、建立科学的人才选育用留机制，解决组织持续发展的问题
第12章 成为超商——10亿级酒商的系统力构建
一、超商背后的强大组织能力和业务能力
二、四大核心能力使名酒价值得以变现
三、科学规范的顶层设计为公司持续发展提供了底层支撑
四、事业合伙人制激发团队能量
五、向20亿级酒商迈进之路
结语
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