本书涵盖了总则、项目机构设置及人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目设备管理、项目分包管理、项目财务管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理、项目党建管理、项目监督管理等20个管理要素。围绕项目管理模式，用系统思维梳理了项目管理的思路，对相关要素的管理工作提出明确的要求，明确了企业与项目部的职责和分工。解决企业各级项目管理人员在工程管理的各个阶段、各个环节的主要工作中“做什么”和“如何做”的问题。借助《总论》，熟悉项目管理业务和流程，强化项目管理意识，实现优秀项目管理经验的传承和管理复制。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 项目管理理念
1.5 项目管理目标
1.6 项目管理方针
1.7 项目管理基本流程
1.8 手册使用、修订与解释
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理思路
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
2.4 管理要点
3 项目策划管理
3.1 管理思路
3.2 管理流程
3.2.1 项目管理策划管理流程
3.2.2 项目实施计划管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
3.4 管理要点
4 项目经理责任制
4.1 管理思路
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
4.4 管理要点
5 项目合同管理
5.1 管理思路
5.2 管理流程
5.2.1 项目对上合同管理流程
5.2.2 项目对下合同管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
5.4 管理要点
6 项目进度管理
6.1 管理思路
6.2 管理流程
6.3 管理内容
……
表单部分