《房建分册》涵盖了总则、项目机构设置及人员配置、项目策划管理、项目合同管理、项目进度管理、项目成本管理、项目QHSE管理、项目设计管理、项目设备管理、项目分包管理、项目科技信息管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理等13个管理要素，其余7个要素遵循总论执行。分册内容以管理经验传授和项目应用为目的，配以流程、模板和表单形式，规范项目管理全过程。围绕项目管理模式，用系统思维梳理了项目管理的思路，对相关要素的管理工作提出明确的要求，明确了企业与项目部的职责和分工。解决企业各级项目管理人员在工程管理的各个阶段、各个环节的主要工作中“做什么”和“如何做”的问题。借助《房建分册》熟悉项目管理业务和流程，强化项目管理意识，实现优秀项目管理经验的传承和管理复制。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.4 房建工程项目特点
1.5 分册与总论关系
1.6 手册使用修订与解释
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位设置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
5.3.7 输出文档清单
6 项目进度管理
6.1 管理要求
6.2 管理流程
6.2.1 房建项目进度管理流程
6.2.2 项目分包资源配置流程
6.3 管理内容
6.3.1 开工准备
6.3.2 进度计划编制与审批
6.3.3 进度控制
6.3.4 项目进度报告
6.3.5 施工影像管理
6.3.6 项目停复工
6.3.7 输出文档清单
7 项目成本管理
7.1 管理要求
7.2 管理流程
7.3 管理内容
7.3.1 成本策划
7.3.2 标后预算
……
表单部分