本分册编制遵循“统一领导、统筹部署、同步推进、分项实施、对标先进、突出特点、简明适用、持续改进”的基本原则，经过精心组织、深入调研、广泛收集、充分讨论、总结提炼、项目验证、专家评审、校审修订等环节，最终高标准、高质量、高效率地完成了编制工作。本手册延续了《中国能建项目管理手册总论》（以下简称《总论》）的框架结构，除总则外的各章节统一分为管理要求、管理流程、管理内容三部分，其中第9章项目设计管理、第10章项目采购管理、第11章项目物资管理、第14章项目财务管理、第19章项目党建管理、第20章项目综合管理、第21章项目监督管理共计7章全部沿用《总论》；其余14章结合生态环保行业特点和典型项目案例，高度概括了生态环保工程项目管控的重点、难点和特点，总结提炼了生态环保工程项目优秀经验、典型措施和具体做法。本手册适用于股份公司生态环保行业七类专业领域的工程总承包、施工总承包项目。

序
前言
正文部分
1 总则
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 编制依据
1.3.1 法律法规
1.3.2 行业标准规范
1.3.3 股份公司规章制度
1.4.1 生态环保工程项目特点
1.4 工程特点
1.4.2 技术特点
1.4.3 管理特点
1.5 分册与《总论》的关系
1.6 手册使用、解释与修订
2 项目机构设置及人员配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理内容
2.3.1 项目分类分级
2.3.2 项目组织机构
2.3.3 项目岗位配置
2.3.4 项目人员配置
2.3.5 项目人才培养
2.3.6 项目薪酬绩效
3 项目策划管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.2.1 项目管理策划管理流程
3.2.2 项目实施计划管理流程
3.3 管理内容
3.3.1 项目启动
3.3.2 项目管理策划
3.3.3 项目实施计划
4 项目经理责任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理内容
4.3.1 项目经理管理
4.3.2 工程项目管理目标责任书签订
4.3.3 工程项目管理目标责任书考核及兑现
4.3.4 项目风险抵押金管理
5 项目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.2.1 项目对上合同管理流程
5.2.2 项目对下合同管理流程
5.3 管理内容
5.3.1 管理范围
5.3.2 合同订立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同变更、终止与解除
5.3.5 合同争议处理
5.3.6 合同资料归档
5.3.7 合同信息化
5.3.8 履约评价
6 项目进度管理
6.1 管理要求
……
表单部分