本书依据国家现行法律法规及行业、企业规程规范，基于国家电网公司基建最新通用制度和管理要求，紧密结合江苏省内项目管理实际，针对新模式、新要求进行再优化、再完善。 本书共9章。第1章为业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员上岗、工作职责及各岗位职责等。第2章为业主项目部重点工作与关键管控节点。第3～8章按项目前期、工程前期、建设施工、启动验收、总结评价、信息系统管理六个方面列举了各阶段详细工作内容，明确各部分工作的准备措施和具体实施，并给出相应规程规范及管控要点。第9章为电力建设发生的典型案例和解决办法。附录给出了标准化管理的相关补充文件。 本书适用于电力建设业主项目部管理使用。

前言
第1章 业主项目部设置
1.1 业主项目部组建
1.2 业主项目部工作职责
1.3 业主项目部岗位职责
第2章 业主项目部重点工作与关键管控节点
2.1 项目前期阶段
2.2 工程前期阶段
2.3 工程建设阶段
2.4 总结评价阶段
2.5 业主项目部管理要点
第3章 项目前期
3.1 电网建设项目可研
3.2 电网建设项目核准
3.3 综合计划、进度计划
第4章 工程前期
4.1 项目管理策划
4.2 设计、监理服务招标
4.3 初步设计
4.4 甲供设备材料
4.5 施工图设计管理
4.6 政策处理
4.7 工程与服务类招标采购
4.8 工程质量监督
4.9 开工准备
第5章 建设施工
5.1 开工管理
5.2 项目管理
5.3 安全控制
5.4 质量控制
5.5 造价控制
5.6 技术管理
5.7 改扩建工程精益化管理“八个对接”
第6章 启动验收
6.1 竣工预验收
6.2 投运前专项验收
6.3 投运前质量监督
6.4 现场尾工管理
6.5 工程启动验收
第7章 总结评价
7.1 工程总结评价
7.2 竣工档案
7.3 竣工结算
7.4 竣工验收
7.5 竣工决算
7.6 工程达标投产与创优
7.7 奖惩与质量保修
第8章 信息系统管理
8.1 基建信息系统组成
8.2 基建信息系统功能
8.3 组织与管理
8.4 系统内容
8.5 业主、监理、施工有关数据录入清单
8.6 评价考核
第9章 典型案例
附录A 业主&监理授权委托协议书及授权清单
附录B 业主项目部标准化管理手册执行表式汇总清单
附录C 监理项目部标准化配置达标检查表
附录D 施工项目部标准化配置达标检查表
附录E 危险性较大的分部分项工程
附录F 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
附录G 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业
附录H 输变电工程中间验收、竣工预验收抽检比例规定
附录I 引用条例、标准、文件、规范