第一部分 “三基”工作概述
第一章 大庆石油会战与大庆精神、铁人精神 / 2
第一节 大庆石油开发建设的历史背景 / 2
第二节 大庆石油会战 / 2
第三节 大庆精神、铁人精神与“两论”“两分法” / 5
第二章 “三基”工作的基本概念 / 16
第一节 “三基”工作的由来 / 16
第二节 “三基”工作的发展 / 19
第三节 “三基”工作的核心 / 27
第二部分 基层建设
第三章 基层建设 / 36
第一节 打造始终充满激情的战斗团队 / 36
第二节 以培育团队精神为核心的班组建设 / 59
第三节 建设“我们要安全”的安全文化 / 85
第三部分 基本功训练
第四章 基本功训练基本概念 / 116
第一节 基本功训练的由来 / 116
第二节 正确认识基本功训练 / 117
第三节 如何开展基本功训练 / 122
第五章 技能操作人员的基本功训练 / 130
第一节 技能操作人员基本功训练的原则、目标与形式 / 130
第二节 实现“三个第一”的基本目标 / 146
第三节 “三化”基本手段 / 151
第六章 专业技术人员的基本功训练 / 172
第一节 不断改善心智模式 / 172
第二节 完善知识结构 / 180
第三节 提升专业技能 / 186
第七章 领导干部的基本功训练 / 214
第一节 掌握学习型组织建设的理论和方法 / 214
第二节 领导干部要善于锤炼思想方法和工作方法 / 235
第三节 基层领导干部核心能力建设 / 265
第四部分 基础工作
第八章 基础工作的基本概念 / 282
第一节 基础工作的基本概念 / 282
第二节 制度建设 / 291
第三节 生产现场三项基本制度 / 298
第九章 现场管理基本要求 / 317
第一节 现场与现场管理 / 317
第二节 现场管理基本要求——制度管用 / 328
第三节 现场管理基本要求——台账齐全 / 337
第四节 现场管理基本要求——数据真实 / 339
第五节 现场管理基本要求——现场整洁 / 342
第六节 现场管理基本要求——设备完整 / 348
第七节 现场管理基本要求——作业标准 / 354
第八节 中国石化催化剂有限公司的现场管理 / 359
