为适应新型电力系统建设、能源互联网发展、“数字基建”的管理要求，走专业化、精益化基建高质量发展道路，针对性解决业主人力资源和管理精力有限、监理与业主在权责上存在诸多交叉重叠、局部管理出现缺位等问题，本书作者及时总结经验、固化管理成果，编制形成了《电力建设监理项目部标准化创新管理工作指南》。本书补强了电力建设监理项目部现行管理手册中对监理过程管控的缺项及漏项，突出新模式下监理项目部的工作重点、难点、做法和事前、事中、事后的关键环节任务。 本书从一线监理人员角度出发，力求体系架构系统全面、流程方法严谨简练、表式记录科学实用，可供广大电力监理人员参考使用。

前言
第1章 勘察设计阶段监理工作
1.1 组建监理项目部
1.1.1 监理项目部组建流程
1.1.2 组建原则
1.1.3 监理项目部工作内容
1.1.4 监理全过程管理要素
1.2 勘察设计监理策划
1.2.1 监理策划管理流程
1.2.2 建设单位项目前期主要合规性文件管理
1.2.3 各参建单位主要策划文件管理
1.2.4 勘察设计监理策划管理
1.2.5 勘察设计监理培训及交底
1.3 勘察监理
1.3.1 监理工作流程
1.3.2 文件审查
1.3.3 过程管控
1.3.4 报告成果审查
1.4 初步设计监理
1.4.1 监理工作流程
1.4.2 文件审查
1.4.3 初步设计内审
1.4.4 初步设计评审
1.5 施工图设计监理
1.5.1 监理工作流程
1.5.2 文件审查
1.5.3 招标工程量清单审查
1.5.4 设计联络会
第2章 施工准备阶段监理工作
2.1 项目管理
2.1.1 工程前期主要合规性文件管理
2.1.2 施工策划文件管理
2.1.3 施工监理策划管理
2.1.4 第一次工地会议
2.1.5 施工监理培训及交底
2.2 进度管理
2.2.1 施工进度计划审查
2.2.2 关键因素管控
2.3 安全管理
2.3.1 风险初勘
2.3.2 文件审查
2.3.3 分包准入管理
2.3.4 标准化配置
2.4 质量管理
2.4.1 “四通一平”验收
2.4.2 质量验收范围划分审查
2.4.3 检测及试验审查
2.5 技术管理
2.5.1 技术标准清单
2.5.2 施工图纸管理
2.5.3 施工图预检
2.5.4 施工图会检及设计交底
2.6 造价管理
2.6.1 工程预付款
2.6.2 工程预付款审查
第3章 施工过程阶段监理工作
3.1 项目管理
3.1.1 过程考核管理
3.1.2 组织协调
3.1.3 环境监理
3.1.4 水土保持监理
3.1.5 数字化平台管理
3.1.6 档案管理
3.2 进度管理
3.2.1 施工进度计划审查
3.2.2 施工进度计划执行跟踪
3.2.3 施工进度计划协调
3.3 安全管理
3.3.1 安全风险管理
3.3.2 安全检查
3.3.3 安全文明施工管理
3.3.4 分包安全管理
3.3.5 作业层班组管理
3.3.6 应急管理
3.4 质量管理
3.4.1 材料构配件设备管理
3.4.2 质量检查
3.4.3 质量验收
3.5 技术管理
3.5.1 施工过程技术管理
3.5.2 过程创优管理
3.5.3 施工技术监督管理
3.5.4 典型经验总结分享
3.6 造价管理
3.6.1 工程计量
3.6.2 工程款支付
3.6.3 合同管理
3.6.4 分部工程结算
3.6.5 竣工结算
第4章 总结评价阶段监理工作
4.1 综合评价管理
4.1.1 评价清单
4.1.2 设计承包商履约评价
4.1.3 施工履约监理评价
4.1.4 物资供应商履约评价
4.2 监理工作总结
4.3 档案移交
4.4 达标投产及创优管理
4.4.1 达标投产
4.4.2 优质工程金银奖评选
附录A 监理工作程序汇总表
附录B 标准记录表式汇总