本书分为三章：第一章介绍2022年提质增效专项行动的重要意义、组织情况与主要成果，回顾三年提质增效工作特点，推动管理变革，发力机制建设，展示工作成果；第二章收录公司2022年提质增效典型案例91篇；第三章展示文化活动载体，将提质增效深度融入企业文化建设，形成滴灌渗透效应。我们深入挖掘提炼各单位提质增效实践，涵盖安全生产、营销服务、精益管理、改革提效、科技创新、风险防控等各个方面，从唐山的电动重卡充换电站到秦皇岛阿那亚黄金海岸的全电食堂，从承德汤头沟供电所17年“零投诉”的用心服务到廊坊地区服务大数据产业的“数坝通渠”工程，从张家口万全区的国家级整县屋顶分布式光伏开发试点到张北的国家风光储输示范工程……国网冀北电力各级单位围绕可感可知的具体创效“点”，串联互融互促的专业协同“线”，汇聚齐谋共建的提质增效“面”。

前言
第一章 统筹谋划：强化组织引领 提升治理效能
一、重要意义
二、实施路径
三、工作组织
四、质效成果
第二章 善作善成：巩固长效机制 树立质效标杆
创收节支篇
卓越案例
01 推进生产成本精益管理服务资产运营质效提升
02 耕好业扩责任田早接多供创效益
03 大力开拓重卡充电用心推动“绿色运输”
04 精准管控降线损多措并举促提升
05 数据赋能精预测以收定支控融资
06 创新开展“互联网+技能培训”模式提升网络技能培训质效
07 绿电交易显实效风光质效再提升
优秀案例
08 创新资金内部模拟市场激发资金管控新活力
09 强化自主实施能力促进培训质量效益双提升
10 让充电桩动起来国内首创接电式移动充电车
11 深挖创收新“渠道”助力“双碳”提质效
12 提升新能源接入管理质量实现生态能源和谐共赢
13 “电力共享”让企业获得电力省钱更省心
14 落实数据中心电价政策提升公司经营效益
15 以“全方位承载力分析”为抓手精耕细作拓市场
16 经营质效稳中有为多维布局拓宽盈利空间
17 构建区域集控中心打通大数据业务创收新路径
18 抓机遇拓市场培育新业务增长点
19 开展低压电容器检测推动配电网节能降耗
20 打好车辆管理“铁算盘”过好节支降耗“紧日子”
21 挖掘资金潜在价值激发收益增长动力
22 纲举目张共发力排除万难获得退税
23 从“车轱辘”上下工夫提升集团化运作效益
能源转型篇
卓越案例
24 上线“新能源管家”服务平台助力企业业务发展
25 构建电力市场智慧运营模式助力公司提质增效
26 扎实推动新型电力系统建设切实践行“双碳”目标
27 推进仓储网络绿色转型升级助力实现“双碳”目标
优秀案例
28 电力数据驱动发展塞罕坝上绿意更浓
29 配电网规划精益管理为电网协调发展赋能
30 提升农网供电可靠性力促提质增效惠民生
31 推广“新能源+调相机+储能”送出模式推动京津冀绿色低碳转型
32 构建新型电力系统助力提升新能源利用质效
33 优化云平台资源配置提升云上运营效能
34 加快落地场站级调相机建设提升新能源场站送出能力
35 打造“零碳仓库”示范支撑绿色供应链发展
36 屋顶光伏自发自用绿能低碳降本增效
37 聚焦资源盘活提升经营质效
科技创新篇
卓越案例
38 打造基层数据服务专区盘活一线数据循环价值
39 攻克储能变流器实测建模技术筑牢储能安全并网屏障
40 深化电网数字孪生技术应用支撑高可靠供电保障
优秀案例
41 “RPA”赋能数字化转型助力基层减负提效
42 数说紫塞赋能新型电力系统建设
43 突破电磁暂态仿真平台构建助力新能源送出能力提升
44 深挖储能应用技术潜力用行动助力清洁能源发展
45 推动源网荷储协同发展助力工业城市低碳转型
46 聚焦电网数智感知提升故障识别能力
47 探索一键顺控调试新模式提升变电站改造验收效率
48 凝聚各界创新资源探索成果转化新模式
精益管理篇
卓越案例
49 创新福利保障自主选择管控模式满足员工个性化需求
50 建设设备运检全业务核心班组夯实电网本质安全基础
51 建立电能表高效分拣体系助力计量资产精益化管理提升
52 “五位一体”构建保障“天眼”数据共享驱动服务提质
53 “财务BP+内模市场”新模式推动业财融合迈向新高度
54 无人机巡线新方向线路人巡检“新翅膀”
55 商旅上线数字转型赋能教培精益核算
优秀案例
56 实施投资问效工程构建“四率引领、五度研判”精准投资评价体系
57 推进多维行动深化业财融合
58 构建电量双审机制实现全流程数智管理
59 打造全景全数据智慧建管中心助推电网高质量建设
60 优化创新教育培训I模式提升领导人员治企兴企本领
61 着力深化劳动竞赛活动内涵全面助力提质增效
62 聚力核心业务管控打造全业务核心班组
63 以“四双”为抓手提升调度精益化管理水平
64 构建空天地立体巡护网提升线路运维保障能力
65 设计“一平台”信息系统打造基层赋能强引擎
66 建立配网数字化管控系统助力工程管理“质效双提升”
67 构建“四位一体”融合模式推动“党建+”工程落实落地
68 计量业务智慧管控运行模式数字转型
69 大力开展“党建+提质增效”强管理促协同育文化
70 以任务书为抓手实施提质增效“861计划”
71 质量监督数字化严把设备入网关
72 构建财务管理新模式助力精益经营新提升
73 构建合同全周