松林光男（监修）

WAKU咨询公司（株）董事长、高级咨询师、工程师（经营工学），曾任东邦学园大学经营系教授。

毕业于早稻田大学理工学院。曾就职于日本IBM、SAP日本（株）、JBC（Japan Business Create）株式会社，2003年1月，创立WAKU咨询公司，致力于ERP/SCM领域的咨询业务。已出版《CIM战略：IBM藤泽工厂的挑战》《CIM构建指南》《次世代生产管理系统的构建及运用》等多部合著作品。

竹内芳久（著）

WAKU咨询公司（株）高级咨询师、合伙人。毕业于早稻田大学理工学院工业经营专业。曾就职于日产汽车、美国HONEYWELL、JIS（Japan Industrial Solutions）株式会社，拥有丰富的制造业从业经验。

川上正伸（著）

WAKU咨询公司（株）高级顾问。毕业于鹿儿岛大学工学院电气工学专业。曾就职于日本IBM藤泽工厂，从事生产产管理、商业咨询等业务。

松岛大辅（著）

长崎大学教授、大阪府特别参事、泰国公共法人互助论坛协会 （OTAGAI Forum Association）共同代表理事，并历任泰国工业部顾问及各种团体理事。

毕业于东京大学经济系（毕业论文获特选奖），后进修为哈佛大学硕士。1998年入职日本通商产业部，从事涉及各产业的立法筹备工作，2006至2010年常驻印度德里。2011至2015年，以“泰国政府国家经济社会开发委员会政策顾问”的身份常驻泰国曼谷。从2015年10月起在长崎大学执教，旨在开展真正的“全球化人财”培养事业。著有《空洞化的谎言》（讲谈社）。

本书围绕“制造业的未来”这一主题，展望未来十年（截至2030年）内的“数字化产业革命”，指出制造业企业应结合自身实际情况制定适应全球化信息革命趋势的发展战略，并给出了四种战略雏形供日本制造业企业借鉴，同时对我国的制造业企业具有借鉴价值。书中分析了当前制造业企业面临的难题，从全球化工程连、全球化供应链两大板块分别展望了全球化制造企业的未来形态，从人员管理、物件管理、设备管理等层面细致描绘了全球化智能工厂的未来样貌，并强调制造型企业应利用好“数字化风口”，构建地域发展战略，将“日本的工厂”转变为“世界的初创企业练武场”。

数字系统将来的方向
目前，在制造业备受瞩目的数字系统是 IoT 和 AI。据预测，它们今后将会进化为 CPS（Cyber Physical System，信息物理系统）。
物联网（IoT ：Internet of Things）

就像家电、汽车和医疗器械等与局域网（Ethernet）互联一样，在制造业中，生产机器、作业人员和产品通过传感器等设备，也能实现联网。这让详细掌握时刻变化的生产现场成为可能，从而为工序管理和品质管理等提供了条件。
人工智能（AI ：Artificial Intelligence）
AI 战 胜 人 类 围 棋 和 将 棋 知 名 选 手 一 度 成 为 话 题。 而 近年来，机器学习能力大幅提升，在制造领域，包括调度安排（Scheduling）、设备控制、工匠技能数值化、对品质不良和设备故障的事先防范等，这些原本只能依靠人的经验和判断来进行的
作业，也逐渐开始应用 AI。
信息物理系统（CPS ：Cyber Physical System）
“CPS”是揭示制造业与 IT 共存关系的下一个关键词。其概念与 IoT 相近，但它把“云端”与现实分开对待。IoT 是通过局域网将各物互联，其“主色调”是网络功能。与之相对，CPS 通过各物互联，从作为信息提供方的物理空间“吸取”大量数据，将它们存储在云端等服务器内，然后在进行所需的数据分析后回馈物理空间。通过该过程来实现各种用途的一系列系统，就被总称为 CPS。（图 1-7）  

 

以智能交通系统（ITS）为例，通过道路及信号灯的传感器和汽车发送的信息，有望实现高效率的自动驾驶和运输。而在健康管理领域，凭借可穿戴设备所发送的信号，能够发现潜在疾病和促进保健。此外，通过运用各种感知天气状况的传感器，有助于实现最为合理的农田灌溉。
可见，作为社会基建的一部分，CPS 可被应用于环境、能源、粮食、交通、经济、安全、医疗等领域。也正因为它与现实社会广泛互联，所以牵涉的利益相关者众多。因此，单独一家公司或一个机构要想推进 CPS 就较为困难。鉴于此，要想实现 CPS，“与谁协作”便成了重要课题。  

第 1 章　全球化制造业的课题及战略
1-1　制造业相关课题与战略方向 /003
1-2　能在全球化中胜出的事业制造战略 /010
1-3　助力企业胜出的全球化经营管理 /022
1-4　制造业与 ICT 协作的轨迹与展望 /031
1-5　支撑“胜出战略”的全球化 ICT 战略 /043
第 2 章　全球化制造企业的未来形态
2-1　全球化工程链战略 /057
整体战略与管理
2-2　全球化工程链战略 /069
灵活运用数字技术
2-3　全球化供应链战略 /078
整体战略与生产·销售·库存计划战略

2-4　全球化供应链战略 /091
生产实施型战略
2-5　全球化资源管理战略 /101
第 3 章　全球化工程链的未来形态
3-1　全球化制造业的难题与成功法则 /113
3-2　全球化制造业设计变更管理的理想形态 /122
3-3　全球化制造业品目编号管理的理想形态 /129
3-4　大牌全球化制造业企业的开发设计管理系统（IPD） /138
3-5　大牌全球化制造业企业的品目编号系统 /149
3-6　智能全球化工程链 2030 /156
第 4 章　全球化供应链的未来形态
4-1　全球化制造业的课题与成功法则 /163
4-2　全球化 SCM 的理想形态 /172
4-3　全球化 SCM 中心的理想形态 /181
4-4　全球化 MRP 的理想形态 /189
4-5　大牌全球化制造业企业的全球化 MRP 系统 /198
4-6　智能全球化供应链 2030 /206
第 5 章　全球化智能工厂的未来形态
5-1　智能工厂的课题与成功法则 /213 

5-2　智能工厂的理想形态 /220
5-3　智能工厂的人员管理 /229
5-4　智能工厂的物件管理 /236
5-5　智能工厂的设备管理 /243
5-6　次世代智能工厂 2030 /250
第 6 章　全球化制造业的地域战略
6-1　落后于全球化信息革命的制造业 /259
6-2　基于“地缘政治学”的数字时代制造业世界战略 /265
6-3　从“日本的工厂”转型为“世界的初创企业练武场” /270
6-4　网罗全球化人才 /283
6-5　利用“数字化风口”的全球化制度构建战略 /289
6-6　如何行动，结果如何？ /302
监修者简历　/306
作者简历　/308
译后感　突破桎梏，实践转型　/312