1、总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将最Z新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容。
2、按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，重新修订完善专业管理内容、工作流程和专业管理记录模板；
3、进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章。
4、突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化。
5、简化了项目管理策划和审批流程。
6、书中模板不仅有纸质印刷，还附有二维码形式，方便使用。
编制说明
1 机构设置与职责
1．1 项目管理部组建
1．2 项目管理部工作职责
2 重点工作及关键管控节点
2．1 项目管理部重点工作及关键管控节点
2．2 项目管理部重点记录
3 项目管理
3．1 管理工作内容与方法
3．2 管理流程
3．3 管理依据
4 安全管理
4．1 管理工作内容与方法
4．2 管理流程
4．3 管理依据
5 质量管理
5．1 管理工作内容与方法
5．2 管理流程
5．3 管理依据
6 技术管理
6．1 管理工作内容与方法
6．2 管理流程
6．3 管理依据
7 造价管理
7．1 管理工作内容与方法
7．2 管理流程
7．3 管理依据
8 临时党支部建设
8．1 管理工作内容与方法
8．2 阵地建设
8．3 管理流程
8．4 管理依据
9 综合评价管理
9．1 项目管理部、施工项目部标准化配置达标评定
9．2 监理单位及项目管理部综合评价
9．3 施工单位及其施工项目部综合评价
9．4 设计单位综合评价
9．5 物资供应商履约评价
9．6 管理依据
……
附录
