本书采用“一问一答”形式，对组织人事工作实施过程中广泛关心的问题进行了答疑解惑。全书分为七个部分，分别是：班子建设篇、素质培养篇、知事识人篇、选拔任用篇、从严管理篇、正向激励篇和名词解释，共计191个问答。问答中引用的各类文件均为2022年1月底现行有效的制度。原制度文件中的部分称谓和表述，按照当前要求进行了个别调整。由于大部分内容属于公司内部资料，本书严格控制发行范围，仅供公司各级组工干部和内部人员参考使用，不得对外公开和提供。

前言
PART 1 班子建设篇
一、领导班子运行建设
1.如何完善和落实“双向进入、交叉任职”领导体制？
2.如何开展领导班子成员分工调整报备工作？
3.领导班子成员分工调整报备材料有哪些？
4.领导班子成员分工有哪些具体要求？
5.大供领导班子建设有哪些具体要求？
6.大型县公司领导班子建设有哪些具体要求？
二、组织建设
7.党委、党总支、党支部的确定原则有哪些？
8.党委、党总支、党支部每届任期如何把握？
9.党委、党总支、党支部委员名额如何确定？
10.公司在设立基层纪委方面有哪些要求？
11.公司各单位党委（纪委）换届选举时，如何履行批复程序？
12.受诫勉谈话或党纪处分的党员，能否被提名为代表、委员候选人？
三、民主生活会
13.召开民主生活会的周期、时间、到会人数等方面有哪些要求？
14.民主生活会会前需要做好哪些准备工作？
15.民主生活会会议程序有哪些主要内容？
16.民主生活会会后需要开展哪些重点工作？
17.民主生活会督导工作有哪些要求？
四、民主集中制
18.党的民主集中制的基本原则有哪些内容？
19.如何加强对“一把手”和领导班子监督？
20.领导班子成员对集体决策有不同意见时应如何处理？
五、任期制和契约化管理
21.契约签订的主体有哪些？
22.推行任期制和契约化管理的经理层成员，任期内被终止任期后，能否重新聘任？
23.推行任期制和契约化管理的经理层成员，任期期满后能否直接续聘？
24.推行任期制和契约化管理后，经理层成员是否还可以参与领导人员交流、挂职？
25.对于任期内经理层成员岗位调整的，如何实施任期制和契约化管理？
26.推行任期制和契约化管理的经理层成员，退出方式有哪些？
PART 2 素质培养篇
六、教育培训
27.领导人员教育培训方式有哪些？各种方式在频次、学时等方面有哪些要求？
……
PART 3 知事识人篇
PART 4 选拔任用篇
PART 5 从严管理篇
PART 6 正向激励篇
PART 7 名词解释
APPENDIX 附录