蒋晓荣，女，新疆塔城人，中共党员，管理学博士，副教授，硕士生导师，西安理工大学经济与管理学院教师。曾先后主讲本科、硕士层次的管理心理与组织行为学、培训管理、社会保障管理和组织行为学等课程。主持并完成省部级项目5项，横向课题6项；参与在研或完成国家基金项目3项，省部级项目3项。发表学术论文30多篇，专著2部，合著1部。1篇管理案例被评为“全国百篇优秀管理案例”。

　　高质量发展是中国未来经济发展的战略方向，而制造业高质量发展则是中国经济高质量发展的核心。作为制造业的核心组成部分，中国装备制造业面临着机遇和挑战并存的局面，能否抓住机遇，应对挑战，是当前中国装备制造企业迫切需要解决的重大问题。基于以上分析，《装备制造企业高质量发展路径研究——以陕西省为例》选取装备制造企业作为研究对象，分别从理论与实践两个方面回应装备制造企业高质量发展的问题。全书基于区域合作理论、技术创新理论、产业升级理论、产业集群理论，构建理论分析框架，对陕西省装备制造企业发展现状及问题进行了分析，并借鉴国内外先进装备制造企业发展的成功经验，结合陕西省装备制造企业的实际，提出适合陕西省装备制造企业高质量发展的有效路径，在此基础上，提出政策建议。

　　《装备制造企业高质量发展路径研究——以陕西省为例》：
　　3.3.1 陕西省装备制造企业高质量发展路径之一——合作创新
　　进入21世纪以来，各个国家因经济全球化发展而更加紧密地联系在一起，基于全球范围展开竞争的趋势较为突出，装备制造企业也面临着更加严峻的竞争环境，一方面，科学技术正在以前所未有的速度向前发展，装备制造企业的产品也越来越趋于同质化，竞争优势的获得比以往变得更加困难。另一方面，在现代社会中，随着社会潮流的不断变化，大众的生活方式和消费方式也趋向多样化和动态化，传统的装备制造企业创新能力不足，为了能够充分满足消费者的需求，企业需要加大技术的创新投入，对技术进行变革，但是，技术往往具有复杂性，企业孤军奋战的技术创新方式很难去满足客户需求、获得竞争优势，企业必须要进行合作创新。
　　3.3.1.1 装备制造企业开展合作创新的必要性
　　早在20世纪80年代，美国的制造商们为了降低产品成本，选择不在本地区进行生产，而是转移到那些劳动力成本相对低廉的国家和地区，由那里的供应商进行配件的加工制造，以此达到成本控制的目的。等到20世纪90年代后，大多数企业选择供应商进行配件的加工制造，供应商不仅通过专业的技术生产带来高质量产品，也为企业节省了大量的成本开支。从目前来看，美国的制造商显然与供应商结成了友好的合作关系，它们共同享受产品带来的经济利益。发展至今，美国的制造商与供应商在很多领域形成了良好的合作关系，并且在频繁的合作中，关系愈发紧密。与美国相比，中国大多数的制造商与供应商之间的合作关系仅仅是买卖交易关系，彼此之间没有有效的联系与合作，再加上中国先进技术发展水平较低，对资金、市场信息以及消费者需求各个方面的认识不到位，从而没有意识到合作创新的重要性。所以，借鉴上述国外制造商的一些成功实践，中国的装备制造业必须和上游的供应商之间建立良好的合作关系，通过合作的方式提高企业的创新能力，合作创新既能够使供应商新产品开发的能力得到充分运用，也能够使制造企业的技术、人力等优质资源的作用得到有效发挥。
　　如今，中国制造业历经了一段快速发展的时期，与此同时，全球经济也处于飞速发展中，中国装备制造业面临着动态复杂的外部环境，环境变化难以预测，经营面临着一些困境，融资艰难使其发展举步维艰，产品不能突破现有的界限，无法推陈出新。国家的相关政策不断发布，市场结构有所改变，技术更新换代加快，新技术层出不穷，面临着海量的信息和知识，客户需求也在不断发生改变，这些因素均使中国装备制造业遭遇前所未有的压力，与此同时，一些外部因素对于企业发展造成严重的阻碍和影响，原材料的价格日益增高，市场竞争明显加剧，产品无特色、无创新导致价格持续走低，企业员工成本持续攀升，人民币也随着中国的发展进程加快而水涨船高，客户个性化需求逐渐增多以及多品种、小批量生产也日益流行，这些因素均使装备制造业面临的挑战增加，产品交付时，感受到了越来越多来自于外部的压力。
　　企业受到来自于外部和内部因素的双重影响，短期内的影响或许并未完全显现，但是从长远来看，企业应当对这些问题进行及时处理．并对环境的不确定性变化提出解决方案，为企业的核心竞争力提供有力的保障措施，确保企业高效率地运转。20世纪时，全球制造业可谓在行业中大放光彩，拥有绝对的统治地位，大规模生产模式尚在使用中，并对全球经济的飞速发展做出了一定的贡献，在这个时期，中国也由工业大国向工业强国迈进，进一步跃升至一个新的阶段。然而，在世界经济空前发展的今天，市场竞争日益加剧，客户的消费观念发生变化，社会和个体价值观更是呈现出多元化、个性化的趋势，民众多样化的价值理念为客户和市场需求带来了更多的不确定性，传统的大规模生产方式无法满足客户和市场需求。笔者通过对最近30年来的社会变迁进行分析后发现，经济全球化趋势日益明显，发达国家为了降低产品成本，将许多劳动密集型产业的生产活动安排在其他国家进行，从而降低劳动力成本，这些企业如果没有劳动力和原材料的供应，就无法进行下一步的生产活动，可想而知，一旦劳动力和原材料价格上涨，就会给未来的装备制造业发展带来极大的压力。
　　综上所述，资源、环境、市场和成本都有可能对装备制造企业起到制约作用，在各种制约下，传统的工业化发展模式不能很好地应对这些变化，使装备制造企业缺乏应有的竞争力，并且还会使企业遭遇战略决策失败的巨大风险，企业将很难根据已经制定的战略方案，提前估计市场的反应状况，计算成本和风险发生的概率。因此，企业只有提高自身的反应能力，积极应对现实中出现的问题，对环境的不确定性保持警惕，及时地解决问题，这样才能使企业的生存和稳健发展成为可能。从目前来看，中国装备制造企业普遍都面临着巨大的压力和挑战，企业必须对传统的经营模式进行积极的扭转，并为自身制定合理的战略方向，同时还要改变企业原有的内部生产和管理模式，进一步挖掘企业内部潜力，找到适合企业发展的新方向，才能在激烈的竞争环境中求得生存。装备制造企业若想在竞争激烈的市场中占据一席之位，必须采取更多方法，与其他企业或机构采取合作创新，这不失为一种好办法，从现有理论研究和成功的管理实践角度出发，再结合企业特点来看，产学研合作仅仅局限于企业与高校、科研院所在技术层面上的合作，还无法在战略层面有更深层次、更广泛的合作。与供应商开展合作创新，通过信息共享的方式来共同抵抗外界施加的压力，从长远看，可实现双方企业共同成长和发展壮大。因此，本书所提到的合作创新是指装备制造企业与供应商开展的合作创新。
　　……

第1章 绪论
1．1 研究背景、目的和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．1．3 研究意义
1．2 研究内容及结构安排
1．3 研究方法和创新点
1．3．1 研究方法
1．3．2 主要创新点

第2章 文献综述
2．1 基本概念
2．1．1 制造企业
2．1．2 装备制造企业
2．1．3 高质量发展
2．2 理论基础
2．2．1 区域合作理论
2．2．2 技术创新理论
2．2．3 产业升级理论
2．2．4 产业集群理论
2．3 装备制造企业及其发展
2．3．1 国外研究现状
2．3．2 国内研究现状
2．3．3 国内外研究现状评述

第3章 陕西省装备制造企业发展现状及现存问题
3．1 陕西省装备制造企业发展现状
3．1．1 国家战略叠加效应持续释放
3．1．2 产业规模快速扩张
3．1．3 质量效益增长迅速
3．1．4 技术创新能力不断增强
3．1．5 智能化水平显著提升
3．2 陕西省装备制造企业发展的现存问题
3．2．1 创新能力不足
3．2．2 产业集群化水平低
3．2．3 产业结构不合理
3．2．4 产品附加值较低
3．3 陕西省装备制造企业高质量发展路径
3．3．1 陕西省装备制造企业高质量发展路径之一——合作创新
3．3．2 陕西省装备制造企业高质量发展路径之一——制造业服务化

第4章 陕西省装备制造企业合作创新
4．1 合作创新的概念
4．2 合作创新的动机
……
第5章 推动陕西省装备制造企业服务化
参考文献
附录