针对国有企业的三项制度改革，引入市场化、契约化竞争激励机制，激发企业内生动力，推动企业健康持续科学发展，人力资源扮演着重要的角色。如何解决员工创新活力不够、劳动效率难以提升等问题？如何通过绩效杠杆来调动员工的积极性？绩效经理人如何运用绩效来创新工作思路更好地激发团队活力？如何结合国有企业实际找到适用的方法和工具？ 本书以绩效管理如何实施、绩效经理人如何履职为主线，分为绩效管理的认知与应用、绩效管理与企业管理、绩效管理的体系建设、绩效管理的落地实施、绩效经理人履职流程管理、绩效经理人履职成效评估、HRBP与绩效经理人发展、绩效管理的信息化建设8章，提出了全套的解决方案。 本书可供从事人力资源管理的专责、各部门主任、班组长、管理人员或有志于从事人力资源的工作者使用。

前言
1 绩效管理的认知与应用
1.1 绩效管理的基本认知
1.2 绩效管理的核心内涵
1.3 绩效管理的现实挑战
1.4 绩效管理的常用工具
1.5 绩效管理的疑难问题
2 绩效管理与企业管理
2.1 绩效管理与企业战略
2.2 绩效管理与企业经营
2.3 绩效管理与员工管理
2.4 绩效诊断与组织改善
3 绩效管理的体系建设
3.1 绩效管理体系内涵
3.2 绩效管理体系设计
3.3 绩效管理制度建设
3.4 绩效管理组织建设
3.5 绩效管理流程建设
3.6 绩效管理监督约束机制建设
3.7 疑难问题与案例分析
4 绩效管理的落地实施
4.1 如何设计绩效指标
4.2 如何开展绩效辅导
4.3 如何进行绩效评估
4.4 如何做好绩效管理反馈与改进
4.5 如何应用绩效结果
4.6 疑难问题与案例分析
5 绩效经理人履职流程管理
5.1 绩效经理人的认知与角色
5.2 绩效经理人的责任与权利
5.3 绩效经理人的能力与素质
5.4 绩效经理人履职流程及要点
5.5 绩效经理人履职实务
5.6 疑难问题与案例分析
6 绩效经理人履职成效评估
6.1 绩效经理人履职成效评估的基本内涵
6.2 绩效经理人履职成效评估体系建设
6.3 绩效经理人履职评估结果应用
7 HRBP与绩效经理人发展
7.1 HRBP基本概念与能力要求
7.2 HRBP常用管理工具
7.3 HRBP职类标准剖析
7.4 HRBP与绩效管理
8 绩效管理的信息化建设
8.1 绩效管理信息化建设作用与应用范围
8.2 绩效管理信息化建设内容
8.3 绩效管理信息化建设要点
8.4 绩效管理信息化运用策略