本书包含五个部分。
第一部分即绪论，包括研究背景意义及思路方法，论述了“走出去”的中国大型企业优化和加强海外资产运营管理的时代必然与现实意义。
第二部分的主题是国际化，包括第一章～第三章。第一章论述了全球企业国际化发展历程，阐释了新发展格局给中国企业的国际化发展道路注入了深刻的时代内涵。第二章从宏观环境、经济、社会文化、技术与环境、法律等方面对当前全球宏观环境进行了深入分析。第三章论述了在当前多种不利因素叠加交织的国际形势下，继续推动经济全球化进程的核心逻辑与意义。
第三部分的主题是海外资产运营管理的各细分领域及领先实践，包括第四章～第十章。第四章论述了海外资产公司治理的重要性，提出了以董事会为核心治理主体的法人治理结构。第五章简述了海外资产管控模式的主要类型、影响管控模式的主要因素以及海外资产管控实践中的特别挑战，提出了企业选择合适管控模式的关键。第六章从价值的内涵出发，从价值发现、价值实现与价值再创造探索价值管理的不同阶段，识别关键的价值驱动因素，通过“正向增益、负向制衡”等多种手段来强化海外资产的价值回报。第七章提出中国企业应当搭建有效的海外资产合规风险管理体系，对于合规风险识别、评估、处置应当充分发挥“属地化”管理的作用。第八章论述了海外资产运营管理团队的不同模式及不同的企业如何选择模式、境外团队管理内容和境内外团队的协作机制。第九章论述了信息化支撑对海外资产运营管理的重要性与核心作用。第十章概述了中国企业海外投资概况，重点介绍了四家公司海外资产运营管理的领先实践。
第四部分的主题是国际化卓越“应然公司”与项目经理胜任力模型。第十一章在理论研究、案例分析基础上，虚拟构建出一家总部位于中国且具有高质量海外资产运营管理效能的“应然公司”。第十二章论述了负责海外资产运营的项目经理是联结“应然公司”与海外资产的关键节点，创造性构建了项目经理胜任力模型，论述了凭借项目经理胜任力模型，通过人才的有效培养、充分积累和有序流动，实现“应然公司”人才资源国际化、管理理念国际化和管理机制国际化。
第五部分是未来展望，即结语，着重论述了百年未有之大变局下，中国大型企业应当以“观大势、谋全局、开新局”，激励中国企业推动发展与运营的有机融合，在国际化发展的征途中继续乘风破浪、向海图强。
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