随着我国经济的高速增长和工业转型的步伐不断加快，各企业对电力资源的需求也不断增加。近几年，我国电力企业在技术和设备方面已经逐渐追赶上欧美发达国家，但在科学管理上还存在很大的不足，究其根本，是因为我国电力企业的管理大多数停留在传统的管理模式上，而没有一套完整的标准化管理体系。班组是供电企业管理的基础，班组管理水平直接决定着供电企业供电的质量和效率，决定着企业的生存和发展。同时作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。本文内容从班组长自身能力素质的管理过渡到班组管理。首先从班组长在班组管理过程中的角色定位和岗位职责出发，明确班组长的职责定位，并以班组长的职责定位为基础，提炼班组长能力关键要素，形成班组长能力素质模型。其次针对于班组管理，一是团队建设层面，从团队精神、员工管理、学习型组织、创新型组织、教练式管理、班员激励及班组文化等方面打造高绩效执行团队；二是班组工作任务层面，从安全管理、生产管理、现场管理等方面加强对班组的工作任务管理。最后通过构建良性的上下沟通机制及创新创效的机制形成班组管理的有效支撑。
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