本书主要以中国石化下属某二级采油厂及相关单位的财务管理为背景，以2014年国际油价断崖式下跌以来的5年为时间线，充分结合实际，着眼石油开发板块有效应对低油价、寒冬期的工作实践，基于相关调查资料的分析，从预算、成本、资产、资金、税务、物资等方面介绍财务价值管理的相关理论、方法与实践经验，揭示财务价值管理在践行低成本战略，全面推进可持续、高质量发展中的重要作用。

第一篇 预算管理
深化完善油田企业全面预算管理体系
浅谈价值融入预算管理 不断提升预算管控水平
创新驱动 精准发力 推进新常态下财务管理的“升级改造”
浅议企业预算管理信息化系统的构建设想
运用SWOR分析模型探索油公司模式下财务管理体系建设
第二篇 成本管理
深化“三线四区”模型应用 实现油田效益开发
划小核算单元 助推开发单位经济效益开发
浅谈开发单位区块效益评价体系的完善
油藏网络递增效益开发管理升级
打好提质增效攻坚战 持续提高采油厂作业管理水平
突出价值引领 深化对标管理——中国石化热电企业全员成本目标管理对标体系建设
运用能源体系审核 实施节能风险管控 提高用电能效
提高基层财务职能 促进管理区业财一体化经营
第三篇 资产管理
关于采油厂在建工程管理的几点建议
浅谈油田企业加强资产运营 推进资源优化
完善资产“1+1”管控体系 打造创效双驱动引擎
深入资产分类管理 加速资产盘活创效
第四篇 资金管理
加强资金管理 提高资金效率
油田企业现金流优化浅析
油气生产单位现金流风险预警模型构建
第五篇 税务管理
营改增给采油厂带来的变化及税务建议
金税三期对企业的影响
加强精细化管理 做好采油厂税务筹划
树立全员风险防控意识 构筑采油厂税务风险防范体系
第六篇 物资管理
开展储物于商 降低库存资金占用
浅谈内控制度在胜利油田物资供应管理中的应用
参考文献