《中国农业龙头企业领导力修炼手册1.0》：
第四节 农业龙头企业领导力传承案例分析
一福耀集团企业传承
福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称福耀集团），是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，是名副其实的大型跨国工业集团。作为一家成功的家族企业，在企业治理结构、团队建设以及接班人的选拔培养上均有良好的方法和可借鉴之处（屈丽丽，2017；南方，2018）。
（一）良好的传承声誉
福耀集团的创始人曹德旺，被称为“中国的玻璃大王”，他为公司的发展殚精竭虑，创业之路历尽坎坷。1983年，他买下了濒临倒闭的玻璃厂，1987年成立福耀玻璃集团，经过多年打拼，将企业发展成为一家A股+H股的上市企业，市值2000亿元左右。
良好的现代企业治理结构是家族企业发展壮大和有序传承的基础，在企业发展中，曹德旺不断吸引人才，引进技术，从而使生产规模不断扩大，直到推广到全世界。而他在美国建工厂的做法也曾在国内引发了关于中国制造业成本优势的讨论。曹德旺甚至成为美国前总统奥巴马投资拍摄的《美国工厂》这一纪录片的主角。2009年，曹德旺获得具有企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”，他是首位华人获得者。2014年，曹德旺获得年度华人经济领袖大奖。同时他还是一位具备爱国主义情怀的企业家，几十年来，竭尽全力回馈社会，把慈善当作事业来做，曾获“中国首善”称号。
作为企业家，曹德旺担当作为，认真负责。而他对家庭的认知水平远超常人，其对儿子曹晖的培养倾注了大量的心血，使其一直在父亲守护下打拼、成长。根据曹德旺的自述，他在事业起步之后曾经想过和包办婚姻的妻子离婚。在提出离婚的时候，没想到妻子不但没有想要分割财产，还出于对孩子负责的考虑要求抚养孩子。这让曹德旺感到惭愧，于是他决定为孩子的成长提供一个完整的家庭环境。家族企业传承，家庭是一个很好的载体。
（二）家庭环境对企业传承的影响
首先，曹德旺维持了良好的家庭氛围。曹德旺很早就明确表达了要长子曹晖接班的心愿，并且不断锻炼和培养曹晖。可以说，在接班问题上，父子之间没有相互猜忌，曹晖做任何决策都不担心。父子之间的“矛盾”更多地表现为曹德旺想要早点交班，而曹晖则声称“压力太大”不愿意马上接班。虽然二人暂时还没有达成一致，但由于曹晖之前已经在福耀工作多年，他随时回来接班都不算突兀，二人的交接就缺少临门一脚。
在一次福耀高层会议上，曹德旺决定让长子曹晖成为福耀集团未来的接班人，不过这一提案却遭到高管的强烈反对。曹德旺不慌不忙地回应道：“让儿子接班就不高尚了？你看世界500强，95%都是家族企业！”
其次，曹德旺与儿子关系融洽。对于儿子，曹德旺的要求并不是让他言听计从，而是让他把自己的思考带入公司，鼓励提出不同的意见。曹德旺就曾对外表示：“福耀玻璃的员工都很崇拜我，但曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路，不盲从。”从公司传承的角度来看，接班人通常要结合新的外界环境对企业经营战略和业务组合作出调整，熟悉公司实际情况的同时具备自己的思考，这才是接班人必须具备的能力。
曹德旺对儿子不愿意接班的种种原因都进行了认真的分析，并尽量给出满意的解决方案。在曹德旺看来，“这是一种责任，是一种荣誉，他应该能接受这样的事情。福耀玻璃是国家的财产，是股东的财产，接班人问题涉及福耀员工的饭碗，处理这件事情，必须慎重”。
最后，曹德旺对于接班人的心态有很深的体会，很能从儿子的角度看待接班问题。他曾坦言自己对于让儿子接班的态度是“既想又不想”。说想是因为福耀集团每年都会向社会捐款，接班福耀是一种社会责任。另外，有人接手自己也能提前退休。说不想是因为儿子当年自己创业做了一些填补国家科技空白的业务，不继续深研有些可惜。曹德旺最后总结，曹晖牺牲最大，但没办法，谁让他是曹德旺的儿子。如此看来，曹德旺没有将接班看作是对于儿子的恩赐，而是看到了接班的两面性。
曹德旺对儿子的培养可以说是非常成功。曹晖既尊重父亲，又很自信。曹晖评价父亲曹德旺时说“我不如我父亲，因为我培养不出第二个曹晖”。这句话很有意思，看似“谦虚”，但透露着自信，这也反映出父子二人融洽的关系。
（三）有序传承，家族和睦
曹德旺曾信心满满地对外宣布自己设计的企业新接班计划，并将它分成三个步骤：第一步是让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理，第二步是吸引曹晖接班担任董事长，第三步是自己逐步离开公司实际管理层以实现交班。
曹德旺悉心培养儿子多年，他曾经讲述过对于儿子职业生涯的规划是3个六年的锻炼，非常清晰明确。“高中毕业，我就把他放到车间里去了。在那里他一待就是六年，慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几元钱，到后来当了车间主任。我一看，他轻车熟路了，就把他派遣到香港去做销售。从零做起，又是六年。慢慢渠道熟悉了，宝马车都有了。我见不得他舒坦，当美国分公司出现危机时，我又狠狠心把他派遣到美国去。在那里又是六年。尤其是在2001-2004年福耀对美反倾销官司中，曹晖带领团队艰苦奋战，展现出管理才华和领导力。在美国他得心应手了，但国内需要，我又把他拉了回来。”
在学业教育方面，曹德旺也考虑得很周到。负责具体的事务让曹晖锻炼了业务能力，但要掌握整个公司，就需要提升管理能力，于是就派去美国贝克大学深造，主修工商管理。
早在2006年，曹晖就任公司总经理一职，让福耀交接班路径十分明朗。但是，2015年7月2日，福耀的一纸公告披露了曹晖提交了辞呈，宣布准备开启自己的创业征途。曹晖看好万亿级规模的汽车售后服务市场，希望领军中国汽车售后服务市场。曹晖离职后，曹德旺通过各种渠道发声，表示曹晖是接班人的计划不会动摇。其间，曹德旺也不断劝说曹晖回归，2018年，曹晖重回福耀，保留了接班福耀的可能性。
可以说，曹德旺对于曹晖的培养和接班计划执行得很好，从基层现场到海外拓展，从学业深造到统揽全局，从自主创业到重回福耀，曹晖的经历确实很丰富，每一步也很坚实。
……
展开
