侯军岐，男，1964年3月生，陕西扶风人，管理学博士。北京信息科技大学经济管理学院教授、博士生导师。兼任经济管理学院学术委员会主席、中国信息化与乡村振兴研究院院长，北京价值工程学会副会长等职务。享受国务院政府特殊津贴专家，北京长城学者。曾担任西北农林科技大学经济管理学院党委书记、常务副院长、西部农村发展研究中心常务副主任等职务。承担国家级、省部级等科研项目30佘项：出版著作或主编教材30余部：发表学术论文近300篇。获省部级优秀成果一等奖、二等奖等科研奖项20余项。获陕西省“五四奖章”“青年突击手”和“北京市优秀教育工作者”等荣誉。

企业并购与改制是当前企业需要面对的重要战略问题。面对国际、国内复杂、多变、快变的外部环境和内部要素，集团公司如何依据自身发展需要，快速科学做出并购整合战略决策，比竞争对手尽早发现市场机会，从而赢得时间上的竞争优势，既是一个重大理论问题，也是一个重要实际问题。本书首先介绍企业并购与改制基本理论，然后结合两个案例即中泰集团并购整合番茄产业案例和呼图壁种牛场改制案例，分析涉农企业并购操作层面的具体问题。案例可为涉农企业并购整合，获取规模经济、范围经济、管理者效用等协同效应、降低并购整合风险而进行战略规划和参考。

前言
第一篇 企业并购整合与改制基本理论
第一章 企业并购整合的基本逻辑及其要点
第一节 企业并购的基本逻辑
第二节 企业并购整合的主要内容
第三节 企业并购整合基本流程与主要方式
第四节 涉农企业并购整合挑战、现状与风险防范
第二章 国有企业改制的基本逻辑及其要点
第一节 国有企业改制概述
第二节 国有企业改制的基本逻辑
第三节 国有企业改制的基本流程与丰要方式
第四节 国有企业改制的关键环节与需要注意的问题
第二篇 中泰集团并购整合番茄产业案例
第一章 中泰集团并购整合战略背景
第一节 中泰集团概况
第二节 公司选择并购整合战略利益与意义
第二章 番茄制品产业发展环境及核心竞争力分析
第一节 番茄产业发展环境
第二节 中泰集团并购整合番茄产业环境分析
第三章 中泰集团并购整合标的物选择模型构建
第一节 公司并购整合标的物的选择
第二节 并购整合标的物选择模糊综合评价模型
第三节 影响因素权重的确定
第四章 中泰集团并购整合方案设计
第一节 公司并购番茄产业整合设计思路
第二节 中泰并购方案设计
第三节 公司并购后整合方案设计
第五章 中泰集团并购整合风险与防范
第一节 并购整合风险诊断识别思路
第二节 中泰集团并购整合风险及防范对策
第六章 中泰集团并购整合番茄制品案例评述
第三篇 呼图壁种牛场改制案例
第一章 新疆呼图壁种牛场概况与改制动因
第一节 公司发展情况
第二节 呼图壁种牛场发展现状
第三节 呼图壁种牛场改制动因
第二章 新疆呼图壁种牛场改制方案
第一节 公司改制的原则与基本思路
第二节 改制基本方案设计
第三节 改制中相关问题的处理
第三章 新疆呼图壁种牛场战略投资人选择与激励
第一节 战略投资人比较
第二节 战略投资人选择
第三节 管理层激励
第四章 新疆呼图壁种牛场改制风险控制
第一节 改制风险诊断识别
第二节 改制风险分类
第三节 改制风险防范措施
第五章 新疆呼图壁种牛场混改后的发展战略
第一节 内外部环境分析
第二节 改制后的发展战略
第三节 改制后的战略选择
第四节 深化企业内部改革
第五节 战略实施
第六节 战略实施的风险控制
第六章 新疆呼图壁种牛场改制案例评述