本书以城市各种尺度的发展为对象，结合十多年协助城市决策者进行战略策划和关键性项目实施的实例，从城市发展的空间战略诊断到产业招商引进，从重大活动策划到重要设施的选址和设计，从公共项目的投融资到营销，从市民安居乐业的住区到高新科技园区的建设，从智慧化传感城市到智慧治理等多个主题的城市策划实践，系统地分析了城市发展策划的理论和方法，既能够帮助城市决策者将其战略构想生成关键性项目，厘清“做什么”“何时做”“怎么做”“谁来做”“谁投资”“谁运营”“怎么管”等核心问题。也能帮助城市各职能部门结合相应的城市战略，成功实施城市关键性项目。同时，还有助于各利益相关方识别城市发展的相应机遇，积极参与城市关键性项目的建设，推动城市发展。

1 城市发展需要策划
1.1 全球化的城市竞争，需要发现问题、确定方向，制定城市竞争的战略
1.2 领先的项目成为城市脱颖而出的前提：通过项目实现战略
1.3 城市发展策划的出现：系统化的策略是城市品质化发展的解决方案
1.4 城市发展和建设的主要利益方及其诉求
1.5 城市发展活动的主要特点
1.6 城市发展中容易出现的问题
1.7 城市发展策划的作用
2 城市发展策划理论和方法
2.1 城市发展策划的定义
2.2 城市发展策划的目标对象
2.3 城市发展策划的三个层次
2.4 城市发展策划的组织形式
2.5 城市发展策划的原则
2.6 城市发展策划目标体系构建
2.7 城市发展策划的步骤
3 认识城市，从城市战略诊断开始
3.1 核心概念
3.2 诊断方法在城市的应用
3.3 何为城市诊断
3.4 城市规划诊断的提出
3.5 城市规划诊断的组织
3.6 城市规划诊断的主要程序
3.7 城市空间发展战略规划诊断方法
3.8 小结
4 城市发展需要营销
4.1 竞争是城市营销的时代背景
4.2 通过战略营销指导城市发展
4.3 城市总体环境条件分析
4.4 城市目标市场分析
4.5 城市战略营销定位
4.6 什么是城市“产品”
4.7 城市产品定位
4.8 城市战略营销组合策略
4.9 城市战略营销行动计划
4.10 城市战略营销与城市规划的协调机制
4.11 小结
5 产业策划
5.1 产业和产业规划面临的挑战
5.2 产城关系
5.3 为什么需要做产业策划
5.4 产业策划的概念
5.5 产业策划需要弄清的问题
5.6 城市产业策划的层次
5.7 产城关系视角下产业策划的作用机制
5.8 产业策划的组织
5.9 产业策划的步骤
5.10 产业策划的成果
5.11 保障产业策划成功的机制
6 案例：集成电路产业发展策划及集成电路产业园区开发策划
6.1 产业选择——为什么选择集成电路产业
6.2 第一轮产业筛选
6.3 第二轮产业筛选
6.4 第三轮产业筛选
6.5 产业筛选结论
6.6 产业策划目标与定位
6.7 产业策划实施
6.8 小结
7 案例：泉州市普贤路地区建设策划
7.1 背景环境分析
7.2 产业分析
7.3 普贤路两侧发展战略目标
7.4 业态配置及规模预估
参考文献
后记