陈岳标，毕业于华南师范大学心理学专业，国家一级人力资源管理师。拥有多年优秀企业人力资源实践经验，曾任多元化上市集团公司（获“中国人力资源管理杰出企业”）人力行政经理、百强上市房企人力资源总监、福建省慧智人力资源开发研究院组织发展研究中心主任（顾问）。曾在核心期刊《中国心理卫生杂志》《社会心理科学》发文。

本书试图系统阐述房地产组织和人力资源管理的全景和趋势，首先突出HR的角色定位，其次明确人才标准，然后根据标准进行现状诊断，结合诊断结果有针对性地落实各项人才管理举措（即招聘、培训、绩效、激励、薪酬、劳资关系、文化等方面）。同时根据读者的不同层次，由浅到深，先阐述人力资源管理，再上升至组织管理层面，更符合相关HR从业人员的职业发展现状。

开篇 HR的修炼之路
第一章 HR的“三项修炼”和“五个素质”
第二章 做业务的伙伴和业务引擎
第三章 新冠肺炎疫情下人力资源管理的思考
第一篇 人才标准篇
第一章 员工数量配置“五把斧”
第二章 多维人才质量标准与评价
第二篇 组织诊断与人才盘点篇
第一章 组织诊断
第二章 团队与人才盘点
第三篇 人才管理篇
第一章 高效招聘面面观
第二章 VucA时代下打造高学习敏锐度团队
第三章 基于价值树的绩效管理
第四章 无激励，不成功
第五章 基于0IMs模型的薪酬管理
第六章 双维劳资管理
第四篇 文化管理篇
文化引领合力制胜
第五篇 组织篇
第一章 OD的力量
第二章 组织战略随想
第三章 组织管控模式
第四章 组织架构的设置
第五章 部门职责
第六章 职位体系和人岗匹职
第七章 流程管理三部曲
第八章 制度化管理
第九章 数字化布局加速度
第六篇 旧改篇
旧改业务的人力资源实践
附录
重要名词解释