本书以工程项目管理理论为基础，以工程项目各阶段所管理内容为主线，分别以工程项目的前评估、管理模式的构建、多方案评选、管理指标赋权、数据处理为专题，就如何利用工程项目管理理论知识来有效解决工程实际问题进行详细的解析。在这五个专题中，每个专题都包含理论论述和应用案例两大部分。其中，理论论述部分主要讲解与此专题有关的工程项目管理理论，应用案例部分则是对所述理论使用方法的具体说明与指导。通过系统学习本册所述知识，读者能够更加深入地了解和掌握工程项目管理的专业知识及其应用方式。 本书以理论应用为主要论述内容，使用对象主要是工程管理专业的硕士研究生。但基于这些管理技术与方法的实用性和普适性，本书也可作为政府工程建设主管部门、工程科研院所、工程建设等单位工程项目管理者和决策者的参阅书目及培训教材，还可作为工程项目管理在职硕士学位教育的专业教材。

第1章 工程项目的前评估理论与方法——以工程项目社会风险评估为例
1.1 理论论述
1.1.1 工程项目的前评估
1.1.2 工程项目前评估的内容
1.1.3 工程项目前评估的原则
1.1.4 工程项目前评估的依据
1.1.5 工程项目前评估的方法
1.1.6 工程项目前评估的基本流程
1.2 应用案例
1.2.1 评估项目简介
1.2.2 建设环境概述
1.2.3 项目评估方法与依据
1.2.4 社会风险调查及其结果
1.2.5 风险因素识别
1.2.6 社会风险分析
1.2.7 社会风险评估结果
第2章 工程项目管理模式的构建理论与方法——以特高压工程项目管理模式为例
2.1 理论论述
2.1.1 工程项目管理模式的内涵
2.1.2 工程项目管理的基本组织形式及现有模式
2.1.3 工程项目管理模式的构建方法
2.2 应用案例
2.2.1 特高压与特高压工程
2.2.2 特高压工程的特点
2.2.3 特高压工程项目管理的主要内容
2.2.4 特高压工程建设管理需求分析
2.2.5 特高压工程建设参建单位
2.2.6 特高压工程参建方的职能分析
2.2.7 特高压工程建设管理模式构建的相关因素
2.2.8 特高压工程建设管理模式的构建
第3章 工程项目多方案评选理论与方法——以工程设计方案评选为例
3.1 理论论述
3.1.1 工程建设方案及其分类
3.1.2 多方案评选的基本原则
3.1.3 多方案评选内容
3.1.4 多方案评选方法
3.1.5 多方案评选流程
3.2 应用案例
3.2.1 工程简介
3.2.2 方案初选
3.2.3 方案综选
第4章 工程项目管理指标赋权理论与方法——以差异度排比赋权方法为例
4.1 理论论述
4.1.1 权重的含义及其作用
4.1.2 权重的表示方法
4.1.3 权重的确定方法
4.1.4 差异度排比赋权法
4.2 应用案例
4.2.1 工程简介
4.2.2 指标权重的调查
4.2.3 同组指标的差异度分析与修正
4.2.4 指标的权重分析与确定
第5章 工程项目数据处理理论与方法——以工程项目基本预备费为例
5.1 理论论述
5.1.1 工程数据及其种类
5.1.2 工程数据处理及其原则
5.1.3 工程数据处理方法
5.1.4 数据的无量纲处理
5.2 应用案例
5.2.1 案例分析背景
5.2.2 分析内容与分析方法
5.2.3 数据样本的选取
5.2.4 数据统计与分析
第6章 工程项目信息管理系统的设计与开发——以大型建设工程项目管理平台为例
6.1 理论论述
6.1.1 工程信息管理系统
6.1.2 系统研发及其原则
6.1.3 信息管理系统分析
6.1.4 信息系统设计
6.1.5 信息系统开发
6.1.6 信息系统测试
6.2 应用案例
6.2.1 案例简介
6.2.2 系统需求分析
6.2.3 数据流程分析
6.2.4 系统的设计
6.2.5 系统开发技术选择
6.2.6 系统的开发
6.2.7 系统测试与运行
第7章 工程项目的后评价理论与应用——以工程项目财务后评价为例
7.1 理论论述
7.1.1 工程项目后评价
7.1.2 工程项目后评价的内容
7.1.3 工程项目后评价的原则
7.1.4 后评价依据
7.1.5 工程项目后评价的方法
7.1.6 工程项目后评价的程序
7.1.7 工程项目后评价与前评估和中评判的区别
7.2 应用案例
7.2.1 工程项目简介
7.2.2 评价原则
7.2.3 评价依据
7.2.4 评价内容与方法
7.2.5 工程财务后评价
7.2.6 该工程财务评价结果
7.2.7 相关对策与建议
参考文献