本书没有按照一般学术著作的逻辑，从文献回顾、理论基础、提出问题、分析问题和解决问题的完整框架阐述，而是选择一个个的“具体问题”作为研究重点。同时，本书借鉴了内部控制的分类思路，将研究内容分类组合为控制环境、风险识别、控制活动、信息沟通、监督评价等方面。本书为事业单位提供了一套系统的财务管控思路，以详实的案例讲述管理落地方法，帮助读者提高解决财务问题的能力。本书适合于行政事业单位的财务人员阅读，也可供从事会计研究的学者参考。

第1章 导论
1.1 我国事业单位体制改革
1.2 事业单位财务管理制度规范
1.3 事业单位财务管理框架
1.4 本章小结
第2章 财务战略规划
2.1 财务战略理论
2.2 财务战略规划设计过程举例
2.3 财务战略规划的实例
第3章 事业集团管控
3.1 集团管控理论
3.2 事业单位管理体制改革调查
3.3 管理体制改革的设计：以x单位为例
第4章 资金集中管理
4.1 资金集中管理的理论
4.2 资金集中管理核心内容
4.3 结算中心设计实例
4.4 资金集中管理的实施保障
第5章 预算管理的完善
5.1 预算管理的理论
5.2 预算管理制度的完善：以x单位为例
5.3 预算管理制度实例
第6章 内部控制建设
6.1 事业单位内控风险管理
6.2 内部控制的核心要素
6.3 建立业务风险数据库
6.4 风险控制的手段
第7章 成本核算与管理
7.1 成本核算的理论
7.2 成本核算设计：以x单位为例
7.3 绩效导向的成本管理
第8章 绩效评价
8.1 非营利组织绩效评价理论
8.2 平衡计分卡在绩效评价中的应用
8.3 双碳目标下的绩效评价构想
第9章 财经制度建设
9.1 财务制度设计原理
9.2 财经制度建设的逻辑
9.3 《财务管理制度》设计实例
第10章 政府PPP会计处理
10.1 政府PPP会计主要问题
10.2 政府PPP业务模式特征
10.3 政府PPP经济实质分析
10.4 政府PPP会计处理讨论
10.5 政府PPP风险管理
参考文献