本书前瞻性地提出了证券公司数字化转型的通用体系框架，并以此为指引，逐层分解、逐篇展开，全书共分为4篇18章。第1篇（第1～4章）为规划蓝图篇，介绍了证券公司数字化转型的背景、转型顶层设计框架以及转型的保障机制。第2篇（第5～9章）为数智底座篇，围绕信息技术基础设施、大数据平台、人工智能平台、区块链平台等领域，介绍了证券公司数字化转型的底层基础能力建设。第3篇（第10～13章）为业务赋能篇，阐述数字化能力如何为财富管理、机构客户服务、投行投资、资产管理等业务领域的转型赋能。第4篇（第14～18章）为管理提升篇，介绍如何通过数字化转型提升证券公司的管理能力。这些管理领域涉及业务运营管理、财务管理、办公协同管理、合规与风险管理、科技管理以及网络与信息安全管理。

规划蓝图篇
第1章 中国证券公司的发展历程
1.1 证券公司发展的三个阶段
早期设立与清理规范（1987年至2003年）
综合治理与风险处置（2004年至2007年）
规范创新与高质量发展（2008年至今）
1.2 行稳致远、由大到强的海通证券
1.3 证券公司发展的未来趋势
行业迎来广阔的发展机遇
证券公司高质量发展的主要趋势
第2章 数字化转型进入全面加速期
2.1 三次历史跨越奠定坚实基础
第一次跨越：从手工处理到全面电子化
第二次跨越：从分散处理到运营集中化
第三次跨越：从线下交易到全面线上化
2.2 数字化转型的认知不断深化
信息化
数字化
信息化和数字化的不同侧重
2.3 数字化转型的内外部驱动力
国家和行业的政策指引
经营机构的战略共识
转型工作的资源投入
新兴技术的成熟应用
第3章 数字化转型的顶层设计
3.1 把风向，明确战略定位
导入环境变量
剖析公司战略
评价自身能级
3.2 重实效，规划重点领域
夯实数字化技术底座是基础
深化数据管理与应用是引擎
促进业务发展、提升管理能级是方向
3.3 识远近，制订实施路线
3.4 看成效，建立评价体系
第4章 数字化转型的保障机制
4.1 数字化转型的组织优化
海通证券实践——强调分工明确、高效协同的数字化转型组织架构
4.2 数字化转型的队伍建设
人才需求特征：日趋多样化
人才引进：关注主要年龄段的人才特征
人才培育：能力建设与拓宽晋升通道双轮驱动
知人善任：为能力发挥提供最优平台
有效激励：把握矛与盾的平衡
……
数智底座篇
第5章 云数据中心建设
第6章 数据中台建设
第7章 资讯与行情中心建设
第8章 人工智能平台建设
第9章 区块链平台建设
业务赋能篇
第10章 财富管理转型赋能
第11章 机构服务转型赋能
第12章 投行投资业务转型赋能
第13章 资管业务转型赋能
管理提升篇
第14章 业务运营能力提升
第15章 合规风控能力提升
第16章 经营管理能力提升
第17章 科技管理能力提升
第18章 安全管控能力提升
后记
参考文献