第1章 资本架构：被隐藏起来的资本真相
1.1 公司不仅要赚钱，还要值钱
1.1.1 正在消失的资本纵容时代
1.1.2 “赚钱的公司”VS“值钱的公司”
1.1.3 早期琢磨赚钱的公司容易错失先机
1.1.4 资本和创始人，到底谁让公司“死亡”？
1.1.5 从产品思维转型为资本思维
1.2 “值钱的公司”长什么模样
1.2.1 就算是细分行业，也能做到前三
1.2.2 所存的市场份额内有巨大的现金流动
1.2.3 产品的差异化与可复制性
1.2.4 一家即使亏过钱，也还是值钱的公司
1.3 对于资本，公司面临这些问题
1.3.1 赚钱时，需要了解资本吗？
1.3.2 没有能力做老大，资本有何意义？
1.3.3 资本家会把公司股权“吸干”吗？
1.3.4 公司估值太低，用什么方法提高？
1.4 无形资本：公司的巨大有形力量
1.4.1 知识产权背后的经济效益
1.4.2 商标是公司的宝藏
1.4.3 重视人才引进与培养
1.4.4 科技时代，数据特别值钱
第2章 资本规划：解决资本的进出问题
2.1 资本规划的四大误区
2.1.1 资本规划绝对不是“空手道”
2.1.2 资本规划≠公司多元化
2.1.3 经济规模PK规模经济
2.1.4 被理解错的“低成本扩张”
2.2 做资本规划，得遵循规则
2.2.1 与公司核心能力有机结合
2.2.2 综合考量经济实力和品牌优势
2.2.3 切勿越过法律红线
2.3 玩转资本：在资本助力下成长
2.3.1 投资者与企业家的意识差异
2.3.2 供给侧改革与去杠杆改革
2.3.3 生态链并购：组建战略同盟
第3章 资本战略：定好方向，严格执行
第4章 顶层设计：玩好能增值，玩坏会减值
第5章 商业模式：从百万公司到千万公司
第6章 利润增长：扩大公司的盈利空间
第7章 品牌IP化：形象好的公司更值钱
第8章 融资：筹集资本的不二法门
第9章 投资：大市场内“孵小鱼”
第10章 股权设计：精准分配各方利益
第11章 上市：实现资本的大范围流动
第12章 市值管理：实体与资本的良性交互
第13章 并购重组：搞活公司资本的重要途径
参考文献
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