董冕，曾先后在金侨（华北）房地产开发有限公司、路劲地产集团、天津盈泽财务咨询服务有限公司等单位供职，从事财务管理、资金管理、融资管理等相关工作，并且长期致力于研究探索，现为中国城市招商引资研究院特聘融资管理专家。

《全球融资管理方法》是一部详细解析中国国内及国际融资管理方法的实战专著，这是中国融资管理领域的开山之作，也是对中国融资管理领域的重要贡献，将对中国的企业、开发区、地方政府比较系统地掌握借鉴各种融资管理方法，正确创新地运用各种融资管理方法，从而顺利地开展融资管理工作，起到重要的指导作用。专著采用了案例讲解方式，筛选了18种比较重要的融资管理方法，力求比较系统，重点突出，予以分析讲解。同时，专著从筛选提炼总结融资管理方法，到精选阐述解析融资管理案例，均本着从实战出发，突出了其实战作用。

本书的主要读者为：地方政府、开发区、企业等单位的融资管理人员、经营管理人员、招商引资人员，高等院校的相关教师和学生。

BOT融资管理方法又称建设—经营—移交模式，英文名称为Build Operate Transfer，简称BOT。这是政府机构利用社会资本开展基础设施建设的一个比较重要的途径，通常是政府机构就某个基础设施项目与企业签订特许权协议，授予签约方的企业承担该项目的投资、融资、建设和维护，在协议规定的特许期限内，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品，回收投资并赚取利润。政府对这一基础设施有监督权、调控权，特许期满后，签约方的企业将该基础设施无偿移交给政府机构。在BOT模式下，投资方一般要求政府机构保证最低收益，如果出现特殊情况无法达到最低收益，政府机构应给予特别补偿。

BOT融资管理方法的主要内容和特点：

1.历史起源

BOT的出现至今已有400年左右的历史。17世纪英国的领港公会负责管理海上事务，包括建设和经营灯塔，并拥有建造灯塔和向船只收费的特权。但是根据经济学家罗纳德•科斯的调查，从1610年到1675年的65年当中，领港公会连一个灯塔也未建成，而同期私人建成的灯塔至少有10座，积极修建灯塔并以此牟利的多是私人，而政府机构却表现得不尽如人意。这种私人建造灯塔的投资方式与所谓BOT如出一辙，即：私人首先向政府提出准许建造和经营灯塔的申请，申请中必须包括许多船主的签名以证明将要建造的灯塔对他们有利，并且表示愿意支付过路费；在申请获得政府的批准以后，私人向政府租用建造灯塔必须占用的土地，在特许期内管理灯塔，并向过往船只收取过路费；特权期满以后，由政府将灯塔收回，并交给领港公会管理和继续收费。1820年，在全部46座灯塔中，有34座是私人投资建造的，可见BOT模式在投资效率上远高于行政部门。BOT的诞生和创新并未引起人们的重视，并且曾经历了一段相当长的默默无闻的时期，以至于人们几乎忘记了它的早期表现。直到20世纪80年代，因为经济发展的迫切需要，所以将BOT捧到经济舞台上时，许多人还误将它当成了新的融资建设模式。

2.缓解负担

政府机构通过授权社会资本的企业投资建设运营公共基础设施，减少了政府机构公共借款和直接投资，缓和了政府的财政负担，合理使用了社会资本的投资。

3.实现多赢

政府机构通过授权投资方企业拥有某一公共设施项目的特许权，由其全权负责建设与经营，政府机构无需支付资金，通过转让权利，即可将一些重大项目建成运营，并产生较大的社会效益，推进地区的经济生态环境，特许期满后，政府机构还可以收回该项目。当然投资者也因为拥有相对比较长期的特许权限对该项目进行经营，从而获得很大的投资机会，并且相应赚取了利润，得到回报，所以BOT模式能使多方获利。

4.满足急需

采取BOT模式，政府机构可在社会资本的积极参与下，使一些急需投资建设的项目，能够投资建设运营成功，解决了政府部门急需投资建设基础设施项目的难题，从而有利于全社会生产力的提高，并且满足社会发展的需要。

5.经济发展

BOT项目的推进发展，将对地方政府、开发区地域经济的发展起到积极的作用，不仅使政府与企业实现互动，推进社会资本的利用，而且为相关企业提供了更多的发展机会，有利于刺激经济发展和就业率的提高，改善地域的投资环境，有利于区域的招商引资。

6.方法重要

这是一种重要的融资管理方法，适于地方政府、开发区在引进社会资本开发基础设施时采用，比如污水处理、环保脱硫、高速公路建设、停车场建设，自来水厂建设、垃圾发电等，均可考虑采用BOT模式。这也很值得我国的企业予以关注尝试使用，促进地方政府、开发区、企业的共同发展。

第一章  EMC融资管理方法

案例1  智光电气    案例2  中能电气    案例3  涪陵电力

第二章  BOO融资管理方法

案例1  长青集团     案例2  亿利能源    案例3  高能环境

第三章  BT融资管理方法

案例1  九洲电气     案例2  中国铁建     案例3  葛洲坝

第四章  BTO融资管理方法

案例1  和佳股份    案例2  铁汉生态

第五章  ROT融资管理方法

案例1  格林美    案例2  大禹节水    案例3  九州通

第六章  BOT融资管理方法

案例1  五洋科技    案例2  中电环保    案例3  北新路桥

第七章  TOT融资管理方法

案例1  东湖高新    案例2  国祯环保

第八章  DBOT融资管理方法

案例1  中工国际    案例2  东方园林

第九章  BOOT融资管理方法

案例1  博世科    案例2  中国化学    案例3  宏润建设

第十章  DBFO融资管理方法

案例1  东华科技    案例2  首创股份

第十一章  ABS融资管理方法

案例1  华夏幸福    案例2  三一重工    案例3  金风科技

第十二章  MTN融资管理方法

案例1  张江高科    案例2  长江电力    案例3  中海地产

第十三章  CMBS融资管理方法

案例1  云南城投    案例2  光明地产

第十四章  ABN融资管理方法

案例1  金科股份    案例２  中远海发    案例３  中信海直

第十五章  EPC融资管理方法

案例1  和顺电气    案例2  厚普股份    案例3  中油工程

第十六章  PRN融资管理方法

案例1  南京金融城    案例2  湖北交通

第十七章  CN融资管理方法

案例1  鼎信通讯    案例2  格力地产    案例3  内蒙华电

第十八章  BC融资管理方法

案例1  国电电力    案例2  招商蛇口    案例3  阳光城