消费品行业产品同质化严重，渠道竞争进入白热化阶段。通过渠道数字化系统建设构建企业渠道核心竞争力，成为众多消费品行业的共识。在消费品行业中，不同的细分行业所面临的渠道管理的痛点、难点均有所不同，如何基于细分行业特征有效构建渠道数字化体系，成为渠道数字化建设的关键。TOP级的消费品企业在渠道数字化建设方面已经取得了较大的成功，这些领先的公司是如何进行渠道数字化建设的，其成功的秘诀是什么，这些信息都是行业内有数字化建设需求的品牌商或经销商企业迫切需要学习和借鉴的。 本书论述消费品行业渠道的发展史，以及各细分行业渠道的特征变化，基于上述变化分析该细分行业渠道数字化建设的需求。在此基础上，重点介绍渠道数字化的价值，以及建设的成功路径。最后重点介绍当前新技术对于渠道数字化加速的作用，如SaaS、AIaaS等。此外，还结合勤策的数字化实践，介绍行业头部企业的渠道数字化建设的成功实践，以期给读者带来一些思考。 本书适合消费品行业管理者、研究人员阅读，也适合数字化转型的从业者阅读。

第一部分 认识消费品渠道数字化
第1章 全面认识消费品行业的渠道
1.1 消费品行业渠道历史沿革
1.1.1 渠道单一，传统经销批发为主，商超渠道逐渐崛起
1.1.2 单一渠道转变为多元渠道，线下与线上并重
1.1.3 多元渠道向全渠道发展，新场景、新零售、新方式不断涌现
1.2 消费者的变化推动渠道的变化与发展
1.2.1 消费者流量变化
1.2.2 消费者思维变化
第2章 消费品主流渠道的发展现状
2.1 便利店：最健康的线下渠道
2.1.1 便利店的起源
2.1.2 便利店对于品牌厂家的意义
2.2 商超：凤凰涅槃，浴火重生
2.2.1 商超的历史与变迁
2.2.2 国内商超的多样性发展
2.2.3 商超的困局
2.2.4 商超在长期内，仍然是消费品品牌的关注点
2.3 电商：逻辑转换，双轮驱动
2.3.1 电商的崛起
2.3.2 电商的变化
2.4 餐饮：增长迅速，受疫情冲击大
2.5 社区团购：主流渠道之外的有益补充
2.6 传统小店：毛细血管式的通路
2.6.1 传统小店的顽强生命力
2.6.2 传统小店不再传统
第3章 从数字化角度看典型行业渠道管理特征
3.1 食品饮料：渠道下沉，构筑企业线下市场竞争的护城河
3.1.1 渠道下沉面临高昂的人力成本
3.1.2 渠道下沉的典型做法
3.1.3 渠道数字化建设需求
3.2 酒水：区分价格带，构建专项渠道分销网络
3.2.1 高端白酒：聚焦高端餐饮与烟酒专柜，注重圈层营销
3.2.2 中端白酒：聚焦中端餐饮与烟酒店，注重宴席开拓和控盘分利
3.2.3 低端光瓶酒：注重购买便利，聚焦低端现饮和流通渠道
3.2.4 渠道数字化建设需求
3.3 日化：强化通路执行，打造完美门店
3.3.1 注重渠道5P执行提升通路生动化
3.3.2 打造完美门店抢占店内黄金资源
3.3.3 渠道数字化的建设需求
3.4 农资：连接种植户，做好农资服务；增加终端覆盖，做好营销活动
3.4.1 从散户时代到种植户与规模企业时代
3.4.2 种植户时代是服务的时代
3.4.3 多招商，强覆盖，提升产品分销
3.4.4 渠道数字化的建设需求
3.5 五金建材：渠道下沉，连接师傅，建设店招
3.5.1 房地产行业的黄金期已过，渠道下沉成为新的行业关键词
3.5.2 终端动销组合拳——店招+陈列
3.5.3 直接连接师傅群体，打造销售前哨站
3.5.4 渠道数字化的建设需求
3.6 调味品：抢占餐饮渠道，控制零售终端、拓展工业渠道
3.6.1 餐饮渠道——借助经销商力量，多维立体式开拓维护餐饮渠道
3.6.2 餐饮渠道——下沉农贸市场，增加终端覆盖，提升铺货与动销
3.6.3 拓展工业渠道，为业绩增长注入动力
3.6.4 渠道数字化的建设需求
第二部分 渠道数字化的方法论
第4章 渠道数字化的价值在哪里
4.1 价值一：渠道数据更真实
4.2 价值二：渠道业务模式更先进
4.3 价值三：渠道销售效率更高
4.4 价值四：渠道客户体验更佳
第5章 如何做好渠道数字化
5.1 想做好企业数字化这件事，最重要的是人才
5.1.1 CIO该向CFO汇报吗
5.1.2 错把CIO变成CTO
5.1.3 CIO的能力模型
5.1.4 所有人员的数字化素养
5.1.5 企业文化中和数字化相关的部分
5.2 公司的数字化要花多少钱来建设
5.3 数字化建设失败的四大原因
5.3.1 失去高层领导的支持
5.3.2 来自员工/合作伙伴/客户的抵制
5.3.3 不切实际的目标
5.3.4 难以坚持
5.4 如何选择供应商
5.4.1 在别的同行那里成功的供应商，会不会在我这里也能成功
5.4.2 选择产品好的供应商，还是服务好的供应商
5.4.3 供应商的规模越大，是不是越好
5.4.4 数字化项目，供应商的选择是否要遵循“价低者得”
第6章 渠道数字化的技术、工具和平台
6.1 选择SaaS，低成本实现渠道数字化转型的最优解
6.2 选择PaaS，高性价比满足个性化需求的最佳方式
6.3 选择AIaaS，新技术是解决老问题的最佳途径
6.4 选择DaaS，懂得行业逻辑分析才能真正帮助业务决策
第三部分 渠道数字化实践
第7章 渠道数字化最佳实践
7.1 某日化企业——构建以销量和利润为导向的费用投放机制
7.1.1 项目背景
7.1.2 业务问题梳理与分析
7.1.3 项目建设方案
7.2 某啤酒企业——赋能经销商，提升经销商数字化水平与协同效率
7.2.1 项目背景
7.2.2 业务问题梳理与分析
7.2.3 项目建设方案
7.3 某建材企业——B2B平台直连终端，通过促销直达+深度运营，拉动终端动销，提升品牌知名度
7.3.1 项目背景
7.3.2 业务问题梳