第一部分 商业模式变现是战略刚需
第一章 从战略视角看商业模式变现
现金流是企业的尊严所在
以铁血流程锻造现金牛业务
从系统稳定看企业扩张和收缩
快是手段，慢是战略
战略财务紧盯现金流更安全
活下去就要理直气壮赚快钱
怕死的公司更长寿
以新老更迭驱动商业变现
第二章 业绩才是王道，项目盈利要趁早
变现如造血，尽早盈利是铁律
跑通现金流再扩张
现金成流才是企业的生存之本
开门卖货，开门造车，用现金证明
信心如黄金，第一天就要盈利
现金流稳定是项目闭环的标志
第三章 中小企业更应该专注商业模式变现
电商时代的闪电式变现模式
承认变现节奏加快的新现实
经营者思维对变现的直接影响
残酷——三个月就是一个小周期
好模式可以对冲波动风险
用商业模式放大变现能力
利润是企业过冬的“棉袄”
第二部分 “一鱼多吃”式的增量创造
第四章 存量时代如何做增量
“一鱼多吃”创造变现增量
核心竞争力模式依然是变现之本
一种产品，若干市场
IP衍生模式的增量变现启示
基础能力越强，变现手段越多
立足人性需求，而后不销而销
第五章 互联网流量见顶后的变现模式设计
流量成为刚性高成本之后如何变现
“直播+”需要重新设计利润模式
互联网营销亏老本的原因分析
话语权和内容力重构企业资源争夺能力
回到互联网经济“一企一品”的本质
互动触变式营销推动网络营销升级
第六章 制造稀缺感获得强变现能力
变现的唯一本质就是把握稀缺资源
第一模式不如唯一模式
品牌提价之后为何卖得更好
模式精髓：独特性、稀有性与不可多得性
特色才是网络时代生存的基础
每一个创新点都是变现点
第三部分 模式变现是一种实战组合
第七章 快模式叠加慢模式
会员制营销和预付费模式
用持续服务模式规避价格战
产品思维需要变成解决方案
多次赚钱好于一次赚钱
快模式如何叠加慢模式
靠服务赚钱是大势所趋
最适合当下的商业模式就是最好的商业模式
第八章 不要低估新零售的价值
变现始终都是“班长的战争”
智能化系统和增值服务变现
利用大数据直面用户需求
数字化新零售必须做全球生意
反直觉创意：现在创业变现其实比以前容易了
新零售的即时变现力
第九章 未来变现靠社区生态
通过社区服务或套利创造持续现金流
拥有社区生态就是拥有一片根据地
高周转率的生态链才是变现好环境
并购—有些企业适合在生态里一把变现
寄生模式不可耻，垂直精进服务主生态
变现就是一步实现目标的战略设计
后记
参考书目
展开
