第一部分 明确架构师思维中的Why、What和How
第一章 为何需要高度抽象性的思维
1.为何选择架构师思维
2.新冠疫情导致的剧变
3.乌卡时代与范式转换
4.AI的发展与知识至上主义的终结
5.社会将越来越抽象化
6.“鸡口牛后”时代将再次到来
7.当今最需要的是“思维的架构师”
8.任何场合的任何人都可以使用架构师思维
第二章 何为架构师思维
1.建筑界与IT界的架构师思维实践
2.架构师的起源与现状
3.IT界的架构师定义
4.具体事例中的建筑界与IT界的对比
5.本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用
6.商业领域中架构师的对象范围
7.将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维
第三章 抽象化与架构师思维
1.架构师的使命
2.架构师的价值观
3.架构师的思维模式
4.架构师的行动习惯
5.架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师”
6.为何很难培养架构师
7.日本社会“下游度”非常高
第四章 为架构师思维而准备的全局构思流程
1.面向“商业架构师”的全局构思流程
2.全局构思的步骤
3.Step 0～4的解释
第二部分 训练架构师思维
第五章 学习新兴国家
1.东南亚的现状
2.东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek
3.印度尼西亚与美国的差异
4.第一阶段 基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势
5.第二阶段 拓展电子支付，开发具有支付功能的超级应用程序
6.第三阶段 开拓多国业务，致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业
7.小结：基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势
8.本书中的案例的解读要点
第六章 寻找抽象化瓶颈的框架模型
1.不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的
2.万事皆有瓶颈
3.价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴
4.价值链
5.经营资源（人、物、钱、信息）
6.时间轴
7.整合解决方案
第七章 从抽象角度把握行业特性的框架模型
1.从抽象角度把握行业特性
2.经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大
3.构成多样性矩阵的两条坐标轴
4.扩大规模和推进多元化提高利润率
5.推进本地化提高附加价值
6.多样性矩阵的四种类型及其特点
7.①成功模式移植型
8.②个体最优型
9.③整体最优型
10.④资产组合型
11.按照不同类型进行类比
第八章 通过案例掌握架构师思维
1.学习四个来自新兴市场国家的案例
2.案例1 垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中
3.案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业
4.案例3 为20世纪90年代引入数字平台技术，创立人才市场
5.案例4 打破大国行政分割，力求独一无二
专栏 利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路
结束语
参考和引用文献
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