本书通过贯穿全书的一个敏捷分析与计划全景图和一个循序渐近的案例学习来展示商业分析和敏捷方法紧密结合从最开始的战略规划到最后持续交付价值。读者可以在本书的指导下进行敏捷分析与计划，帮助组织灵活地应对快速变化的商业环境。 本书适合产品负责人、产品/项目集经理、商业分析师、需求工程师和项目经理阅读与参考，也是商业分析相关认证考试的备考指南，还可以帮助读者培养和提升敏捷分析与计划能力。

第1章 敏捷分析与计划的艺术
第2章 敏捷分析与计划及其价值主张
第3章 敏捷分析与计划基础
第4章 跨敏捷开发生命周期的分析与计划活动
第5章 组织的准备工作
第6章 过程的准备工作
第7章 设定愿景
第8章 填充待办事项列表：发现并对特性进行分级
第9章 长期敏捷计划
第10章 季度和特性的准备工作
第11章 季度和特性计划
第12章 MVP和故事地图
第13章 故事的准备工作
第14章 迭代和故事计划
第15章 滚动式分析和准备：日常活动
第16章 发布产品
第17章 规模化敏捷
第18章 实现企业的敏捷性
附录A
附录B
参考资料