本书以制造商双渠道供应链为对象，从线上渠道和线下渠道的运作特点和新零售背景下消费者呈现出的新购物需求出发，以跨主体的渠道协同和供应链系统利润最大化为目标，对新零售背景下制造商双渠道供应链协同与优化问题进行研究，建立了一套较为系统的新零售背景下制造商双渠道供应链运作转型的策略和方法，以期为双渠道企业的现实实践提供理论决策参考和现实指导。

第1章 新零售背景下制造商双渠道供应链管理概述
1.1 制造商双渠道供应链概述
1.2 新零售背景下制造商双渠道供应链的特点
1.3 制造商双渠道供应链研究现状
1.4 本书的主要内容
第2章 基于代理销售的制造商双渠道供应链定价协同策略
2.1 问题描述
2.2 存在服务搭便车行为的最优解
2.3 消费者服务搭便车行为的影响分析
2.4 基于代理销售的定价协同策略
2.5 本章小结
第3章 基于网购店取的制造商双渠道供应链渠道协同策略
3.1 问题描述
3.2 模型构建与分析
3.3 BOPS策略影响分析
3.4 拓展——制造商投放零售促销的影响分析
3.5 本章小结
第4章 基于线下体验线上购买的制造商双渠道供应链服务协同策略
4.1 问题描述
4.2 基准情形——无展厅
4.3 开设展厅情形
4.4 展厅引入的影响分析
4.5 算例分析
4.6 本章小结
第5章 基于收益共享+两部定价的制造商双渠道供应链优化
5.1 问题描述
5.2 分散式决策模型
5.3 集中式决策模型
5.4 集中式决策与分散式决策比较
5.5 供应链优化机制
5.6 本章小结
第6章 基于提价+双重补偿的制造商双渠道供应链优化
6.1 问题描述
6.2 分散式与集中式决策模型
6.3 供应链系统优化机制
6.4 线上渠道接受程度对供应链效率的影响
6.5 拓展——信息不对称对供应链优化的影响分析
6.6 本章小结
第7章 基于收益共享+成本共担的制造商双渠道供应链优化
7.1 问题描述
7.2 模型构建与分析
7.3 基于收益共享+成本共担的优化机制
7.4 本章小结
第8章 新零售背景下制造商双渠道供应链协同与优化启示
8.1 运作模式创新
8.2 合作维度升级
参考文献