彼得·德鲁克说，未来企业的竞争是商业模式的竞争，只有不断创新商业模式，才能创造更多的财。为什么苹果公司会摆脱经营困境，创造5年内市值上升150倍的商业神话？为什么IBM、惠普在转变经营重心之后，没有失去行业内的领先地位，反而变得更加有活力？答案就是这一切背后都离不开崭新商业模式的构建。 本书共8章，以多家公司的发展为案例，介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、商业模式十大思维、商业模式六步曲、商业模式落地实践与理论等内容，从而为企业家或创业团队提供重塑核心竞争力的密匙，并为商业模式的落地提供必要的实施方案。

第一章 商业模式的概念及价值
1．什么是商业模式
2．企业的竞争，是商业模式的竞争
3．优化商业模式，降低成本获得更高收益
4．管理问题可以转化为商业模式问题
第二章 选对交易对象和交易方式，利益才能最大化
1．赚钱多少，取决于你和谁交易
2．多一个交易角色，多一份收益
3．改变内部交易方式，让员工自发工作
4．如何用最佳外部交易方式持续收益
5．施乐的没落：如何择优交易方式与企业共赢
6．设计盈利模式先要明确交易主体
7．确定收入分配方式，实现利益共享
8．升级服务模式
第三章 商业模式风险防范
1．海澜之家：谁制造风险谁来承担
2．建立追责机制，杜绝假货
3．企业并购带来的风险
4．靠烧钱的发展模式，给普通创业者带来巨大风险
第四章 三大盈利方式
1．高性价比盈利方式
2．品牌附加值盈利方式
3．创新商业模式盈利
第五章 商业模式十大思维
1．借道思维
2．模仿思维
3．以终为始思维
4．定位思维
5．升级迭代思维
6．创富之跨行思维
7．顾问思维
8．用户思维
9．重新定义思维
10．传媒思维
第六章 颠覆常规的模式
1．引流模式
2．“过路费”模式
3．现金流模式
4．赋能模式
5．平台模式
6．创客模式
7．生态模式
8．产销合一模式
9．微商模式
10．外包降本模式
11．钻石粉丝经济模式
12．爆款模式
13．收益分配模式
14．个性定制模式
15．股权分配模式
16．众筹模式
17．返还预收模式
18．联盟模式
19．增加复购模式
20．分拆模式
第七章 商业模式六步曲
1．商业模式设计的中心思想
2．商业模式创新的两大要点
3．双创双享拓展空间
4．免费制让业绩倍增
5．裂变式全国复制
6．上下游整合
第八章 商业模式落地实践与理论
1．先卖好商业模式
2．商业理论进程
3．学以致思，重新想象