《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

第一章 思想篇 电商管理是否有成效，源于你的思想是否正确
一、企业管理的终极目标
二、10种错误的管理思想
二、电商管理和传统企业管理的区别
第二章 组建篇 选择大于努力，好团队从招人选人开始
一、人才的基因
二、招人的铁标准
三、如何正确地面试
第三章 绩效篇 人性都是懒散的，绩效的本质是激励
一、绩效的目的和本质
二、绩效的设计重点
三、绩效设计的标准工程
四、绩效的千人千面
第四章 骨干篇 骨干可以创造80%以上的价值
一、发掘骨干的DNA
二、塑造骨干的人才工程
三、骨干管理成就企业之魂
第五章 用人篇 用人不是使用别人，是用自己影响别人
一、用人的本质
二、第一个用人策略：容人
三、第二个用人策略：庸人
四、第三个用人策略：拥人
五、用好牛人和专业的人