丹 牛

原名李智锐，飞腾国际创始人，十年连续创业者。2005年毕业于暨南大学国际经济与贸易专业，师从创业实验室张耀辉教授。曾任中国500强企业海外市场总监及海外子公司常务副总经理。

作为创业者，他从帮助海外客户做采购工作的“小生意”开始，十年时间，经历了从供应链管理公司到新型贸易公司，再到新型产品公司的转型升级。拥有多项国内领先的技术专利。

作为内容生产者，他迄今已在网络发布了数百万字文章，拥有近20万名网络读者，并正式出版了《外贸大牛的术与道》《外贸大牛的营与销》两本书。

本书作者在创业之前，在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考，从创业、管理、经营三个维度，详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题，包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户，如何解决团队执行力不高的问题，如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法，47个案例，121个生意经，带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期，实现从0到亿元营收的跨越，第.一次做生意就成功。本书适合创业者、企业管理者阅读。

前言
第一部分 | 创业篇：从职场人到创业者
002　　 第1章　职业经理人与创业独行者的抉择
008　　 第2章　选择什么作为第一次生意的开始
015　　 第3章　99%的创业失败在于没做这件事
021　　 第4章　合伙创业：合伙容易，合作很难
027　　 第5章　假如非要合伙创业，请警惕这三个常见错误
033　　 第6章　我的产品是什么
041　　 第7章　我的客户在哪里
062　　 第8章　我的竞争对手是谁
068　　 第9章　我所处的行业还有前景吗
076　　 第10章　我该不该去追逐风口
083　　 第11章　我是什么类型的创业者
第二部分 | 管理篇：从自我管理到团队管理
092　　 第12章　选择员工比培养员工更重要
099　　 第13章　你不是在招人，而是在卖岗位
109　　 第14章　如何培养员工的岗位技能
116　　 第15章　正确看待员工的心态问题
126　　 第16章　到底什么才是真正的管理
140　　 第17章　不要在“销冠”中选择管理者
145　　 第18章　千万不要和员工交朋友
150　　 第19章　团队积极性不高怎么办
155　　 第20章　建立科学的绩效考核体系
169　　 第21章　为什么下属的执行力那么差
175　　 第22章　不要将员工的“猴子”背到自己身上
182　　 第23章　中小微企业的管理方向：总经理办公室
第三部分 | 经营篇：从创业者到企业家
192　　 第24章　我的企业战略是什么
204　　 第25章　我要如何提高经营利润
220　　 第26章　所有的竞争，本质上都是供应链的竞争
236　　 第27章　我要如何实现转型升级：制造工厂篇
251　　 第28章　我要如何实现转型升级：跨境电商篇
264　　 第29章　我的核心竞争力是什么
270　　 后记
273　　 参考文献