第1章 未来已来：新零售时代的到来
1.1 探寻新零售的本质
1.1.1 新零售的诞生
1.1.2 新零售的本质
1.2 新零售时代，电商的逆袭与实体店的坚守
1.2.1 新零售行业中电商“破茧成蝶”
1.2.2 电商冲击下，实体店顽强生存的秘密
1.3 新零售生态圈内，实体店必不可少
1.3.1 电商冲击下，实体店存在的意义
1.3.2 新零售生态圈下的实体店
1.4 实体店如何直面困境，突破困局
1.4.1 树立客户思维，提升消费者体验
1.4.2 重视数据收集，借力数据开展运营
1.4.3 重塑客户关系，让客户变成粉丝
1.4.4 发挥工匠精神，精进产品和服务
1.4.5 尝试跨界，另辟零售运营新思路
1.4.6 聚焦理论，探索零售实体的转型
1.5 新零售“巨头”带来的启发／03l
1.5.1 盒马鲜生，仓储销售一体的双向流量零售运营
1.5.2 由“物”到“人”，良品铺子的新零售之路
1.5.3 宜家的新零售秘诀
第2章 网络快车：“互联网+”业态下的新零售
2.1 “电”商与“店”商
2.1.1 玩转数据化个人推送的“电”商
2.1.2 从“店”商到“电”商，实体运营的逆袭之旅
2.1.3 从实体经济到虚拟经济，争取双向双赢
2.2 O2O一线上运营带动线下消费
2.2.1 零售O2O，打通线上线下的贸易壁垒
2.2.2 O2O的五大维度
2.3 新零售，新运营，新管理
2.3.1 新零售业态下的新运营
2.3.2 一体化的新零售管理模式
2.4 新的突破口：云零售
2.4.1 消费4.0 时代的到来
2.4.2 零售进化论：从“二八定律”到“长尾效应”的嬗变
2.4.3 云零售：引导新的消费潮流
第3章 品质视听：好品牌，为运营助力
3.1 理论先行，从4P到4C再到4E／0了
3.1.1 传统4P营销理论需要迭代升级
3.1.2 以消费者为中心的4C营销新理念
3.1.3 4E营销理论，新零售大势所趋
3.2 品牌意识与品牌定位
3.2.1 品牌意识培养：“望”“闻”“问”“切”
3.2.2 找准品牌定位才能乘风破浪
3.3 文案吸晴，才能吸金
3.3.1 好文案抵得过千军万马
3.3.2 创作爆品文案的四大诀窍
3.4 货架陈列与商品摆放的秘密／101
3.4.1 货架陈列不得不说的秘密
3.4.2 探析商品摆放的秘密
3.5 品牌的视觉表达
3.5.1 简洁图形
3.5.2 独有的颜色
3.5.3 具象化产品
3.5.4 特色包装
3.5.5 动态表达
3.5.6 名人代言
3.5.7 常用符号的特殊化
3.5.8 动物人格化
第4章 匠心独运：运营以人为本，攻心为上
4.1 科学选址，避免“水土不服”
4.1.1 人口密集程度
4.1.2 消费者的消费水平
4.1.3 商圈成熟度
4.1.4 同行密集程度
4.1.5 交通便捷度
4.2 注重橱窗展示，宣传无声胜有声
4.2.1 橱窗的装饰设计
4.2.2 新橱窗，数字科技在橱窗中的应用
4.3 巧定价，以价导购
4.3.1 3内5外，影响定价的因素
4.3.2 三大定价策略，助力实体店定价
4.4 为消费者画像，了解消费者心理
4.4.1 科学画像，筛选标签，精准识别目标客户
4.4.2 消费者心理与购买行为
4.5 顾客至上，优化购物体验
4.5.1 体验经济到来，消费者愿意为体验买单
4.5.2 体验式营销
4.6 完善售后
4.6.1 以O2O运营模式提升售后服务质量
4.6.2 巧用工具，主动跟进，提高用户黏性
第5章 双管齐下：线下与线上整合运营
5.1 线上促销攻略
5.1.1 折扣的诱惑
5.1.2 商品组合促销，既清货又获利
5.1 _3预订促销，饥饿营销的可观收益
5.2 实体店如何玩转社群营销
5.2.1 一定要做社群营销的三大理由
5.2.2 社群营销怎么做
5.3 构筑线下商圈
5.3.1 跨界融合，告别单一走向多元
5.3.2 异业联盟，从单打独斗到抱团取暖
5.4 实体售卖融合直播带货
5.4.1 平台的选择
5.4.2 内容的打造
5.4.3 配合的模式
5.5 微活动，释放营销热情
5.5.1 活动策划
5.5.2 活动执行
第6章 智慧布局：零售实体店的连锁运营
6.1 实体店连锁运营模式
6.1.1 直营连锁，资产管理的另类体现
6.1.2 特许加盟，共赢的契约关系
6.1.3 自由加盟，平等的合作关系
6.2 门店连锁，共享才能共赢
6.2.1 连锁共赢的物质支柱——资源共享
6.2.2 连锁共赢的精神支柱——品牌共享
6.2.3 共享经济下面临的问题——风险共担
6.3 大数据下的实体店智能零售
6.3.1 大数据时代的标志——“人、货、场”的重新定义
6.3.2 大数据技术的能力——智能零售的实现
参考文献
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