跨境电子商务是围绕国家“一带一路”“中国制造”等战略的贸易产业新模式，是中国商品实现全球市场“贸易通”的重要路径，是“互联网+”助力传统贸易转型的具体形式。在我国跨境电商的发展历程中，理论界和实务界一直在争论，到底是流量为王，还是产品为王。不管答案如何，产品对于跨境电商的重要性毋庸置疑。而要打造有竞争力的产品，供应链的支撑能力至关重要。跨境电商供应链管理要通过有效整合制造商、供应商、国际物流公司、仓储中心、分销商的资源和能力，打通“链”条中的信息流、产品流和资金流，既要减少采购、库存、运输等环节的成本，又要有效满足国外顾客的需求，从而提高整条供应链的竞争能力，追求整体供应链剩余最大化。跨境电商供应链管理战略与公司产品开发战略和市场营销战略并列为企业的三大职能战略，共同支撑公司的竞争战略。 本书将致力于研究和讲述跨境电商如何在各个环节进行有效的供应链管理，包括跨境电商供应链的战略管理、绩效管理、需求预测、收入管理、网络管理、综合计划、库存管理、采购决策、风险管理、协调管理等多个方面。

第一章 跨境电商供应链与物流的基础认知
第一节 物流与物流管理
第二节 供应链与供应链管理
第三节 物流管理与供应链管理的关系
第二章 跨境电商供应链战略管理
第一节 跨境电商供应链的重要性
第二节 跨境电商的供应链战略
第三节 跨境电商供应链战略与竞争战略关系
第三章 跨境电商供应链绩效管理
第一节 供应链管理进程模型
第二节 跨境电商供应链绩效评价模型
第三节 跨境电商供应链绩效的财务指标
第四节 跨境电商供应链绩效的驱动因素
第四章 跨境电商采购与供应链管理
第一节 跨境电商采购管理
第二节 跨境电商商品检验检疫
第三节 跨境电商供应链管理
第五章 跨境电商仓储与配送管理
第一节 跨境电商仓储管理与配送概述
第二节 跨境电商仓储作业流程
第三节 跨境电商配送业务流程
第四节 跨境电商物流追踪技术
第六章 跨境电商库存管理
第一节 库存管理的基础
第二节 库存管理决策
第三节 供应链库存管理
第七章 跨境电商供应链信息管理
第一节 信息技术的相关概念
第二节 供应链管理中的信息技术
第三节 供应链管理和电子商务
第四节 信息共享的实现方法
第八章 跨境电商供应链风险和危机管理
第一节 供应链风险管理
第二节 供应链危机管理
第三节 供应链应急计划
第九章 全球化供应链管理
第一节 全球化供应链管理的相关概念
第二节 全球化供应链管理中的问题
第三节 跨国物流和运输
第四节 全球可持续供应链
参考文献