1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外医药供应链管理研究
1.2.2 国内医药供应链模式研究
1.2.3 合作伙伴问题研究
1.2.4 医药供应链节点企业研究评述
1.3 研究内容、研究思路和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 技术路线
1.4 研究方法
1.5 研究的创新点
2 理论分析
2.1 供应链管理理论
2.1.1 供应链的基本概念
2.1.2 供应链管理的基本概念
2.1.3 供应链管理与现代企业成本管理
2.1.4 医药供应链的特殊性分析
2.1.5 医药供应链管理的界定
2.2 价值链理论
2.3 利益相关者理论
2.4 协同创新理论
2.4.1 协同创新的概念
2.4.2 协同机制研究
2.4.3 协同创新绩效
2.5 博弈论及其应用
2.5.1 博弈论
2.5.2 演化博弈的分析框架
2.6 本章小结
3 医药供应链利益相关者分析
3.1 对利益相关者的界定
3.1.1 医药供应链的内部利益相关者
3.1.2 医药供应链的外部利益相关者
3.2 医药供应链核心企业分析
3.2.1 医药供应链核心企业竞争优势
3.2.2 医药供应链中企业合作剩余分配的主体
3.2.3 利益相关者制度安排满意度框架
3.3 本章小结
4 “医药+医疗”供应链协同创新模式设计
4.1 现代供应链创新路径
4.1.1 现代供应链的内涵和创新要素
4.1.2 现代供应链创新路径
4.2 医药供应链创新系统分析
4.2.1 医药供应链创新要素
4.2.2 医药产业协同创新网络的网络节点分析
4.2.3 新医药产业协同创新网络的创新资源
4.2.4 树立基于复杂网络和系统论的整体观念
4.2.5 大型医药企业的集聚作用
4.2.6 政府的市场调节作用
4.3 医药供应链管理模式创新
4.3.1 医药流通企业合作模式创新
4.3.2 “医药+医疗”供应链平台创新模式
4.3.3 医药供应链创新主体与协作模式
4.4 “医药+医疗”创新模式信息流通机制
4.4.1 数据类型
4.4.2 患者
4.4.3 “医药+医疗”供应链平台
4.4.4 第三方支付
4.4.5 其他平台
4.4.6 医药创新供应链技术框架
4.5 数据流通机制及其特征
4.5.1 核心流通机制
4.5.2 机制的特征
4.6 “医药+医疗”供应链平台的部署
4.6.1 基本原则
4.6.2 整体架构
4.6.3 “医药+医疗”供应链平台的实现
4.7 本章小结
5 “医药+医疗”供应链管理绩效评价体系
5.1 “医药+医疗”供应链网络管理绩效评价的定义
5.2 医药供应链网络绩效管理机理分析
5.2.1 医药供应链核心企业的分层设想
5.2.2 医药供应链网络结构博弈模型
5.3 “医药+医疗”供应链管理绩效评价体系构成
5.3.1 “医药+医疗”供应链全生命周期管理
5.3.2 “医药+医疗”供应链管理绩效评价准则
5.3.3 “医药+医疗”供应链绩效管理体系组成
5.4 本章小结
6 “医药+医疗”供应链管理绩效提升机制
6.1 绩效评价模型选择
6.1.1 对现有绩效评价模型的比较分析
6.1.2 能力成熟度模型
6.2 管理成熟度研究基础及系统论
6.2.1 利益相关者理论
6.2.2 “医药+医疗”供应链管理成熟度
6.2.3 基于系统论的管理成熟度研究理论
6.3 管理成熟度系统分析
6.3.1 系统的结构
6.3.2 系统的特征
6.3.3 系统的构成要素
6.3.4 系统的协调
6.4 管理成熟度系统设计
6.4.1 “医药+医疗”供应链管理关键流程
6.4.2 “医药+医疗”供应链管理成熟度系统综合模型
6.4.3 “医药+医疗”供应链管理成熟度系统的特点
6.5 管理成熟度提升机制
6.5.1 提升机制的概念与结构
6.5.2 系统成熟度等级及其对应的关键流程
6.5.3 初始级到执行级的提升
6.5.4 执行级到控制级的提升
6.5.5 控制级到优化级的提升
6.6 本章小结
7 “医药+医疗”供应链价值增值分析及其对策研究
7.1 “医药+医疗”供应链平台价值增值
7.1.1 供应链价值增值分析
7.1.2 价值链网络体系价值增值
7.2 价值增值的途径
7.2.1 智能化场景价值增值
7.2.2 协同价值增值
7.2.3 利益相关者聚合价值增值
7.2.4 产业集群价值增值
7.3 “医药+医疗”供应链平台的医疗服务体制改革
7.3.1 大力发展卫生服务中心和智慧药店
7.3.2 建立中国医药创新价值链的策略
8 总结与展望
8.1 研究总结
8.2 研究展望
参考文献
展开
