部分企业国际战略管理




案例1：苏宁并购家乐福中国




案例2：吉利“蛇吞象”并购沃尔沃




案例3：中国工商银行并购南非标准银行案




第二部分企业国际供应链管理




案例4：电子制造服务巨头鸿海集团全球供应链整合方案




案例5：中国邮政何以通过国际物流突破“大而不强”困局




第三部分企业国际营销管理




案例6：海信集团的营销




案例7：波音飞机“冲出泥潭”的国际营销




案例8：传音手机在非洲的国际营销




案例9：“大魔王”特斯拉的中国之路




第四部分企业跨文化沟通和管理




案例10：万达影业的全球扩张之路




案例11：莱比塘铜矿缅甸遇阻记




案例12：星巴克全球种植及跨文化营销




第五部分企业国际贸易发展




案例13：“再造”京东方的创新之路




案例14：协鑫集团多晶硅的全球竞争




第六部分企业直接投资




案例15：中国家具行业及宜家家居战略分析




案例16：海螺水泥“走出去”化解产能过剩




案例17：福耀玻璃美国建厂记




案例18：华坚集团与全世界做生意