《写给电商企业的19封信》：
1.老板的认知建设
企业的一切问题都是老板的问题，老板的一切问题就是认知的问题。我相信大家应该很认同这句话。企业不行其实大部分是因为我老板自己的认知不行。
记得当时有一个四川的老板给我说，老师我做电商两年多，亏了300多万，对电商很迷茫，都快绝望了，今天见你我就想再确认一下，我到底还要不要做电商了。我当时什么情况都没问，我就问他一个问题。你做电商这两年多有去机构参加过系统的付费学习吗？听过多少个机构或者老师的课程，有没有系统性长期跟着一套完整的电商认知系统去学习、去执行？他说老师我听课都是零零星星，但是系统的学习倒是很少参加。
老板自己不学习就是在毒害企业，这句话绝对不是危言耸听。企业为什么不能做好，说白了就是老板根本没有认清电商到底该怎么做，有多少种企业模型，有多少种爆款模型，有多少种租货模型，有多少种推广模型。
老板在什么地方格局小一点，心思多一点都不是什么大事情。
但是唯独在认知上必须是求知欲极强的，永远认为自己是不优秀的，永远认为自己不是最厉害的，永远认为自己是可以再进步的。
人不是全能的，因此经营管理这件事情，总是要交学费的。不是在经营中走弯路交学费，就是在学习培训机构里交学费。
当然不排除你不去学习现在做得挺好，但是这个好是不持续的，是短暂的。
不排除你很厉害，行业第一。但是你真的认为自己就是不可能被打败的吗？不排除你很聪明，看一眼就会，可以自我摸索，但是你保证你的认知可以囊括各行各业吗？你今天成功的经验可能就会成为你自满的土壤，就会成为你后天获取新发展的障碍。
前天和一个学员聊天。这个老板就是在孜孜不倦地改善自己的思想认知。
他说老板最大的任务有两个。一是在经营中不断支持团队，服务团队。因此自己的知识面和认知高度要高于团队，才能服务好他们。二是帮助团队剔除风险，老板的任何一个决策不正确，走的弯路付出的代价都可能是长期的。那老板如果没有比员工高几个段位的认知，就不知道哪里有风险，如何剔除风险。因为员工是具体的、细节的，老板才是全局的、高纬度的。这个不能让员工来承担，要做任何决策都必须不断提出各种风险，确保成功有效。
有些老板为什么做不好电商？经常说老师我没有流量、转化比较低、直通车投产比差，天天活在细节里。细节是无穷无尽的，问题是永远解决不完的，你需要知道到底哪里认知不正确？流量来了就成功了？转化率提高了就万事大吉啦？你有没有思考过为什么没有流量，什么样的店铺才能获得流量，什么样的产品最吸引流量，同类型的弱小企业有多少种做起来的方法，哪一种对我最有用？你能不能先看明白，再走路，先站到山顶看一下路，再出发？
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