小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者多年经验及实践成果总结；
条理清晰地介绍门店合伙系统的实操方案，全面破解企业经营过程中招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等难题；
涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，介绍运营合伙制时的6大机制及合伙人的5项关键任务，带领传统门店突破困局、促进业绩快速增长的指导手册；
总结出不同的合伙机制中合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，扩大合伙范围，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献；
前沿的门店合伙人知识体系、实用的门店合伙人模式、专业的门店合伙人系统工具，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
对于传统的门店经营者来说，无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。
那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢?目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。
《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。
001 第 一章
合伙制的起源与全民合伙趋势
第 一节 合伙制起源 003
第二节 连锁门店模式的发展趋势 008
第三节 传统管理模式的局限 016
第四节 成就幸福合伙企业，从改变创始人理念开始 025
033 第二章
门店合伙：开启连锁门店新模式
第 一节 从“人、货、场”到“人、客、店” 035
第二节 门店合伙人模式的八大核心价值 042
第三节 什么样的门店适合采用门店合伙人模式 051
第四节 门店合伙人模式成功的五大核心要素 056
067 第三章
门店合伙人模式的十大应用（上）
第 一节 跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩 069
第二节 跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区 080
第三节 跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩 090
第四节 跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩 098
第五节 跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩 106
113 第四章
门店合伙人模式的十大应用（下）
第 一节 跟业主合伙，降低门店运营成本和风险 115
第二节 跟投资人合伙，降低经营风险 120
第三节 跟货主合伙，持续获取高质量的产品供应 124
第四节 跟带货达人合伙，增加客源，提升门店业绩 128
第五节 跟客户合伙，增加客源，提升门店业绩 134
141 第五章
合伙人管理
第 一节 合伙人管理的重要性 143
第二节 合伙人管理的三大基本原则 146
第三节 合伙文化管理 151
第四节 合伙财务的管理与监督 155
第五节 合伙人风险控制 159
第六节 冲突处理 164
169 第六章
门店合伙人的五项关键任务
第 一节 敢于担当做人，勇于负责做事 171
第二节 信任：高效合伙的秘密武器 178
第三节 补位，但不越位 184
第四节 持续学习，培养扎实的业务能力 191
第五节 让贤与自知，经营的最高智慧 196
203 第七章
化解门店合伙人模式的五种风险
第 一节 门店合伙落地实施的常见风险 205
第二节 如何防范门店合伙风险 211
