做出好产品,把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是,大部分公司不一定能做出好的产品,更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。
本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营,优化调整做出好的产品,通过熟络推广获客玩法,将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验,通过过硬的运营技能,打通了产品运营到推广获客的链路,实现了个人从运营到推广的思维闭环,对个人的成长有极大的帮助。
所谓“不谋全局者,不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等,是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广,做全栈运营高手,能够让我们无论是在公司任职或是独立创业,都能有很好的发展空间。
全栈运营的优点:什么都能做,是老板的得力助手。我之前刚入行做运营时,部门有三个运营,但只要有新的工作,老板几乎都给我来做,我并没有把这当作压迫,而是当作能力强的表现,能者多劳。如果你是老板,你肯定会把工作优先交给放心的人去做的。
全栈运营的缺点:什么都能做,导致什么都不能精通。我之前同时做着用户运营、活动运营、数据运营和渠道运营,由于渠道直接关乎着获客,是我的工作核心,所以把50%的精力放在渠道运营上,即便如此,对渠道规则、资源位、政策了解的细致程度也不及专职渠道运营的同事,他们对渠道的了解可以用如数家珍来形容。
专家运营的优点:可以把一项工作做到极致,其权威性无人可以撼动。我那个好朋友是做数据运营的,分析产品的数据,他对用户数据分析甚至细致到了7天流失和8天流失的用户都有哪些区别。在获客难,只能拼运营的当下,这样的专家运营也是有市场的。
专家运营的缺点:除了三板斧,其他什么都不会,一旦遇到裁员,其未来的发展让人堪忧。尤其是现在一些互联网公司做的产品比较冷门,在这样的公司练就了一些本事,等出来时发现没有用武之地了,怎么办,只好去做实业——开奶茶店,结果奶茶店也是个深坑,隔行如隔山。