近年来，各行各业商业模式的创新层出不穷，企业的竞争越来越多地转化为商业模式的竞争，商业模式的变革对经济、社会和人民生活产生重要的影响。《商业模式创新：模型与案例》提出了新的商业模式分析模型，将商业模式根植于一定的社会经济和企业内部环境下，如将一个商业模式看作企业生态系统的有机构成部分，商业模式能否与企业的其他业务系统和资源能力形成协同效应是商业模式成功与否的重要条件。此外，《商业模式创新：模型与案例》还对有些传统行业进行了商业模式创新设计，给出了未来的发展方向。不只是成功的商业模式值得研究，失败的商业模式仍然值得引以为鉴，《商业模式创新：模型与案例》亦对商业模式失败的原因展开了分析。
　　《商业模式创新：模型与案例》分析了金融业、制造业、移动互联网行业、文化业、能源业、零售业、房地产业及物流业 8 大产业的 22 个企业的商业模式，创新性地使用商业模式的新模型、新方法来研究新案例。《商业模式创新：模型与案例》可作为高等院校工商管理及企业管理等专业普通研究生、MBA 和高年级本科生的商业模式教材或参考用书；也是一本商业模式创新领域的研究型著作，可为相关课程的师生及相关研究的学者在商业模式理论创新和商业模式设计实践方面提供启示与范例。

目录
第1章 供应链金融平台生态商业模式分析：以京东金融和顺丰金融为例 1
1.1 引言 1
1.2 理论基础 3
1.3 供应链金融平台 5
1.4 案例分析 10
1.5 结语 16
参考文献 17
第2章 制造企业商业模式创新演化路径：以丹麦格兰富泵业为例 18
2.1 引言 18
2.2 主要理论和文献回顾 19
2.3 制造业商业模式创新途径 21
2.4 格兰富的案例介绍及其分析 24
2.5 结论及展望 30
参考文献 31
第3章 从生态学视角看移动医疗行业的商业模式 33
3.1 引言 33
3.2 移动医疗行业概况 36
3.3 移动医疗生态系统 41
3.4 移动医疗种群内部研究 44
3.5 总结 47
参考文献 47
第4章 基于动态能力理论的动漫衍生品商业模式创新分析：以奥飞娱乐为例 48
4.1 引言 48
4.2 背景 49
4.3 文献综述 50
4.4 方法与资料 51
4.5 案例分析 52
4.6 总结与启示 58
参考文献 59
第5章 生态型商业模式的多层次协同效应模型：以万达文化产业为主的多案例对比研究 61
5.1 引言 61
5.2 文献综述 62
5.3 生态型商业模式与多层次协同效应模型 64
5.4 万达文化产业案例分析 66
5.5 基于生态与协同视角的多案例对比研究 72
5.6 结论与启示 77
参考文献 78
第6章 传统出版企业商业模式创新研究 80
6.1 引言 80
6.2 文献综述 82
6.3 设计新型商业模式分析框架 85
6.4 传统出版企业的新型商业模式设计 94
6.5 研究结论 106
参考文献 106
第7章 商业模式隐性知识的间接反馈：基于商业模式冰山理论及反馈优化分析 109
7.1 引言 109
7.2 商业模式冰山理论及反馈优化分析模型 110
7.3 商业模式隐性知识的内生化 113
7.4 案例分析 113
7.5 总结与管理启示 116
参考文献 116
第8章 光伏巨头SunEdison的破产原因分析：基于商业模式的视角 117
8.1 引言 117
8.2 SunEdison及其Yield Co基本情况 118
8.3 SunEdison破产原因分析 120
8.4 启示 123
参考文献 123
第9章 “互联网+加油”服务行业商业模式创新研究 124
9.1 引言 124
9.2 相关背景介绍 125
9.3 商业模式分析与对比 129
9.4 结论 133
参考文献 134
第10章 中美艺术品电商商业模式对比分析：以Artsy和HiHey为例 135
10.1 引言 135
10.2 相关背景介绍 136
10.3 6F-CETaI商业模式分析方法 138
10.4 Artsy和HiHey商业模式分析 140
10.5 结论与管理启示 145
参考文献 145
第11章 大学生消费金融商业模式分析：基于爱又米案例研究 147
11.1 引言 147
11.2 爱又米介绍 148
11.3 商业模式分析框架 149
11.4 商业模式分析 151
11.5 总结与启示 153
参考文献 154
第12章 商业模式可持续性分析：一个多案例研究 155
12.1 引言 155
12.2 文献综述 156
12.3 商业模式可持续性 158
12.4 案例研究 160
12.5 总结 163
参考文献 163
第13章 技术进步推动商业模式创新：以人工智能为例 164
13.1 引言 164
13.2 商业模式文献回顾 165
13.3 人工智能背景 166
13.4 商业模式创新理论基础与分析框架 167
13.5 多案例分析 168
13.6 管理启示与建议 172
参考文献 173
第14章 跑腿行业商业模式分析：以TaskRabbit为例 175
14.1 引言 175
14.2 背景介绍 176
14.3 商业模式分析框架 177
14.4 TaskRabbit商业模式分析 179
14.5 结论 183
参考文献 183
第15章 企业边界与商业模式创新：基于多案例研究的发现 184
15.1 引言 184
15.2 理论回顾 185
15.3 研究设计 187
15.4 案例分析及讨论 188
15.5 启示 192
参考文献 192
第16章 网络直播平台商业模式 194
16.1 引言 194
16.2 背景介绍 195
16.3 商业模式理论 198
16.4 网络直播平台商业模式 199
16.5 网络直播平台现存的主要问题 204
16.6 网络直播平台的创新发展趋势与思考 205
参考文献 206
第17章 “新零售”商业模式分析 208
17.1 引言 208
17.2 “新零售”模式介绍 209
17.3 商业模式理论基础 210
17.4 “新零售”商业模式的隐性知识与显性知识分析 211
17.5 结论与启示 215
参考文献 215
第18章 公租屋证券化：雄安新区房地产商业模式设计 217
18.1 引言 217
18.2 文献综述 218
18.3 冰山之上：传统房地产商业模式分析 219
18.4 冰山之下：传统房地产商业模式下的利益关系 220
18.5 新型房地产商业模式：住房地产证券化模式 224
18.6 结论 227
18.7 政策建议 227
参考文献 228
第19章 教育地产：多元化分析 230
19.1 引言 230
19.2 教育地产介绍 231
19.3 教育地产商业模式分析 233
19.4 教育地产商业模式多元化分析 235
19.5 总结 238
参考文献 238
第20章 商业模式的利用式与探索式创新：以出行和物流行业为例 240
20.1 引言 240
20.2 文献综述 241
20.3 案例分析 242
20.4 研究结论与启示 248
参考文献 249