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内容介绍

本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。具体而言，作者在序言中便开宗明义：“员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。”员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

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第一部分背景描述
第一章员工即投资者：一个新的隐喻
第二章人力资本投入和回报
第三章人力资本与竞争战略
第二部分采取行动
第四章雇用人力资本投资者
第五章通过职场环境搭建平台
第六章为人力资本高投入铺平道路
第七章建设人力资本
第八章留住人力资本投资者
第九章优化并测量人力资本投入
注释

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