本书是《全过程工程咨询项目关键技术与管理丛书》中项目管理部分，本书结合重庆赛迪工程咨询有限公司承接的大型公共建筑、工业、河流综合整治、市政道路项目全过程工程咨询服务实践，从理论及实践角度介绍全过程工程咨询过程中项目管理相关知识、经验。全书分为两部分，第一部分介绍全过程工程咨询发展及项目管理相关理论，第二部分通过选取重庆赛迪工程咨询有限公司实施的大型项目的全过程工程咨询服务，通过对典型案例的分析，根据项目特点，详细介绍不同类型项目管理需要关注的重点、难点，具有较强的指导性和可操作性，丰富了目前国内全过程工程咨询项目管理理论探索和实践内容，可供全过程工程咨询现场咨询工程师、项目管理负责人员参考使用。

第一篇 全过程工程咨询理论
第一章 全过程工程咨询概述
第一节 全过程工程咨询定义
一、全过程工程咨询
二、全过程工程咨询的特点
三、全过程工程咨询的原则
第二节 全过程工程咨询组织模式
第三节 全过程工程咨询服务内容
第四节 全过程工程咨询相关政策
第二章 工程项目建设管理咨询
第一节 项目管理
一、项目管理概述
二、项目管理工作内容
三、项目管理工作方法
第二节 招标代理
一、招标代理概述
二、招标代理工作内容
三、招标代理工作方法
第三节 造价咨询
一、造价咨询概述
二、造价咨询工作内容
三、造价咨询工作方法
第四节 工程监理
一、工程监理概述
二、工程监理工作内容
三、工程监理工作方法
第五节 BIM咨询
一、BIM咨询概述
二、BIM咨询工作内容
三、BIM咨询工作方法
四、BIM的应用
第二篇 全过程工程咨询案例
第三章 巴布亚新几内亚RAMU镍钴项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
一、设计咨询服务内容
二、设备监造服务内容
三、施工监理服务内容
四、造价咨询服务内容
第三节 项目组织
一、设计咨询组织机构
二、设备监造组织机构
三、施工监理组织机构
四、造价咨询组织机构
第四节 咨询方案
一、咨询重点和难点
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、设计阶段进度控制的手段
二、设计阶段质量控制的措施
三、设计阶段投资控制的方法
四、核心设备（高压釜）监造
五、工作制度保障项目顺利实施
六、施工阶段目标控制的方法
第四章 深圳市某三甲医院改扩建工程全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目决策层
二、项目管理层
三、项目执行层
第四节 咨询方案
一、总体策划方案
二、项目咨询方案
第五节 项目咨询总结
一、功能工艺流线
二、报建报批工作
三、专业系统
四、项目投资控制
五、设备问题
六、智能化系统
七、绿色建筑
八、建设周期
九、社会影响
十、施工场地影响
十一、基坑施工
十二、土石方外运
十三、防水工程
十四、管线及末端的综合布设
第五章 广东省某肿瘤医院改扩建工程（二期）项目全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目特点
第二节 服务内容
第三节 项目组织
第四节 咨询方案
一、目标策划
二、进度策划
三、质量策划
四、招标策划
五、施工策划
六、技术策划
第五节 项目咨询总结
一、设计管理方面
二、报批报建方面
三、招标采购方面
四、造价管理方面
五、工程监理方面
第六章 重庆市巴南区某河道综合整治项目PPP管理咨询
第一节 项目概况
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目管理组织架构
二、各单位职能职责
第四节 咨询方案
一、报批报建管理
二、项目用地管理
三、融资管理
四、设计管理
五、进度管理
六、质量管理
七、投资控制
八、安全文明施工管理
九、协调管理
十、竣工验收
十一、档案管理
第五节 项目咨询总结
一、PPP合同管理关键点
二、PPP变更管理关键点
三、PPP风险管理关键点
四、PPP绩效考核管理关键点
五、PPP项目建设管理关键点
第七章 广东省某市科技馆建筑工程项目全过程咨询
第一节 项目概况
一、基本信息
二、项目定位
第二节 服务内容
第三节 项目组织
一、项目组组成
二、项目组运行机制
三、组织结构图
四、主要责任人职责及分工
第四节 咨询方案
一、目标策划
二、设计咨询
三、进度管理
四、质量管理
五、投资控制
六、安全文明管理
七、信息管理
八、BIM咨询管理
第五节 项目咨询总结
一、展教工程协同与协调配合管理
二、设计咨询管理
三、进度管理
四、质量管理
五、安全文明管理
六、BIM管理
第八章 重庆市某区重大功能设施全过程工程咨询
第一节 项目概况
一、干部学院
二、环境学院