本书提供了一套整体的和现实的项目管理方法，它将组织的文化与所使用的工具和方法很好地结合在一起。本书涵盖了用于发起项目、规划资源及预算、带领项目团队成功完成项目的概念和技能。本书不仅介绍了管理过程的运作方式，而且更重要的是，介绍了管理过程的运作原理。 本书以项目的执行过程为线索，既区分了技术维度与软技能维度，又注重两者如何结合。本书强调了人在项目管理中的作用，融入了敏捷相关的内容，对于刚接触项目管理的学生或PMP考生来说，本书能够帮助他们更好地学习项目管理方法，并理解经典的项目管理框架。

第1章 现代项目管理
1.1 什么是项目
1.1.1 什么不是项目
1.1.2 项目集与项目
1.1.3 项目生命周期
1.1.4 项目经理
1.1.5 成为项目团队中的一员
1.2 敏捷项目管理
1.3 当代项目管理的主要驱动因素
1.3.1 压缩产品生命周期
1.3.2 知识爆炸
1.3.3 三重底线（地球、人、利润）
1.3.4 增加客户的关注
1.3.5 小项目代表了大问题
1.4 今日项目管理：社会-技术方法
本章小结
第2章 组织战略和项目选择
2.1 为什么项目经理需要理解战略
2.2 战略管理过程概述
战略管理过程的四个活动
2.3 为什么需要项目优先级评审系统
2.3.1 问题1：项目实施的偏差
2.3.2 问题2：组织政治
2.3.3 问题3：多任务资源冲突和应对
2.4 项目分类
2.5 门径模型
2.6 选择项目的标准
2.6.1 财务标准
2.6.2 非财务标准
2.6.3 两种多标准选择模型
2.7 项目选择模型的应用
2.7.1 项目分类
2.7.2 项目建议书的来源和征集
2.7.3 项目建议书的排名和项目选择
2.8 管理项目组合系统
2.8.1 高级管理层的输入
2.8.2 项目治理团队的职责
2.8.3 对项目风险和类型进行组合平衡
本章小结
第3章 组织：结构与文化
3.1 项目管理结构
3.1.1 职能式组织中的项目组织结构
3.1.2 有专设项目团队的项目组织结构
3.1.3 矩阵式组织中的项目组织结构
3.1.4 不同的矩阵组织形式
3.2 项目管理办公室
3.3 什么是正确的项目管理组织结构
3.3.1 组织层面要考虑的问题
3.3.2 项目层面要考虑的问题
3.4 组织文化
3.4.1 什么是组织文化
3.4.2 识别文化特征
3.5 组织文化对项目组织的影响
本章小结
第4章 定义项目
4.1 步骤1：定义项目范围
使用项目范围检核表
4.2 步骤2：确定项目优先级
……
第5章 估算项目时间和成本
第6章 制订项目进度计划
第7章 管控项目风险
第8章 安排资源和费用
第9章 压缩项目工期
第10章 做有效的项目经理
第11章 管理项目团队
第12章 外包：管理组织间的关系
第13章 进度和绩效的测评
第14章 项目收尾
第15章 敏捷项目管理
第16章 国际项目
附录A 部分练习题的答案
附录B 应用计算机软件完成项目管理课程作业