林诚光
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林诚光，澳大利亚国立大学经济商业学系商学博士，香港大学经济及工商管理学院管理及商业策略学教授、戴义安基金冠名教授（伦理），香港大学亚洲创业及营商价值研究中心总监。曾担任多家上市公司非执行董事、香港大学经济及工商管理学院副院长和管理及商业策略学学术领域主管等重要职务。多年来一直从事企业管理领域的研究、教学及企业咨询工作，是一位实践经验丰富的创业管理及企业咨询专家。


陈建行
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陈建行，纽卡斯尔大学工商管理博士，香港浸会大学商学院实践教授, 复旦大学管理学院MBA客座教授，香港大学经济与管理学院IMBA客座副教授, 香港大学亚洲创业及商业价值研究中心副主任。作为知名的实战派管理专家，具有丰富的商业及管理经验。曾担任全球音频技术领导企业美国DTS公司集团副总裁兼大中华区总监、全球知名系统优化企业Leccotech公司首席执行官。

本书是一本精简扼要、扩展性和实用性都很强且兼具国际视野的创业指导书。在书中，作者通过展示最新的创业学理论和实践案例，构建了概念性的创业模型理论，以创业核心要素为轴，以完成商业计划书为创业的阶段性成果，系统介绍了从开始创业到完成商业计划书这一过程中所需要掌握的相关知识与技能，培养读者相关的创业思维及能力。本书简明精练、架构清晰、内涵丰富，每一章都可延伸为一本关于创业的专业性书籍。 通过阅读本书，教师、学生以及有志于创业的读者能够全景式探知创业的思维模式、实务要点及行动路径。本书可作为创业者的实务指导，也可作为商学院创业学相关课程教材。

第1章 创业的本质与路线图
1.1 概述
1.2 创业的本质
1.3 创业项目路线图规划
1.4 如何成为一位成功创业者
1.5 总结
思考题
第2章 创业机会
2.1 概述
2.2 创业机会的特征
2.3 寻找创业机会
2.4 创新机会的来源及创业机会的考量点
2.5 总结
思考题
第3章 建立经营理念
3.1 概述
3.2 产品说明
3.3 产品优势说明
3.4 产品定位说明
3.5 目标市场说明
3.6 团队优势说明
3.7 财务
3.8 经营宗旨
3.9 经营理念说明书例子
3.10 总结
思考题
第4章 商业模式
4.1 概述
4.2 商业模式
4.3 商业模式画布
4.4 商业模式中的创新
4.5 总结
思考题
第5章 商业计划书
5.1 概述
5.2 商业计划书的概念、作用与分类
5.3 商业计划书的写作要点
5.4 商业计划书的框架及各部分关键要点
5.5 商业计划书的展示
5.6 总结
思考题
第6章 综合营销
6.1 概述
6.2 “S-T-P”战略营销
6.3 传统的“4P”营销策略组合
6.4 知识经济下的新“4P”营销策略组合
6.5 总结
思考题
第7章 创业金融
7.1 概述
7.2 企业金融的核心——理解企业金融的世界
7.3 管理钱（财务管理）
7.4 找钱——获得资金或融资
7.5 估值
7.6 总结
思考题
第8章 运营管理
8.1 概述
8.2 从画布到落地——运营管理的深层含义
8.3 “黑盒子”理论：企业运营的输入与产出
8.4 运营管理的创新
8.5 总结
思考题
参考文献