本书介绍了创新企业和工作人员在创新的过程中会遇到的8个经典冲突，并从冲突是什么，冲突中需要权衡的一对要素、如何做好相关得失权衡以巧妙化解问题等方面详细分析了这8对冲突。本书能帮助读者了解创新过程中涉及得失的棘手问题，合理平衡创新中的各种要素，让创新计划更高效、有效。本书目标读者为想进行创新的管理者及相关工作人员，能帮助他们有效制订、实施创新计划，突破创新中的瓶颈，巧妙化解各种涉及利弊权衡的难题，帮助企业发展。

第一部分 确定路线
第一章 机会悖论：企业如何更有效地捕捉机会
第二章 平行游戏：为什么常规的竞争和战略规则不适用于新兴行业及产品类别
第二部分 指引行动
第三章 依赖还是忽略数据：如何通过选择性忽略数据实现突破性创新
第四章 利用群体：如何加速创新并应对不确定性
第五章 合理的启发式：领导者化繁为简的原则
第三部分 密切联系利益相关者
第六章 有效规划创新：先强调熟悉性，再强调新颖性
第七章 产品与用途：品牌建设过程中的冲突
第八章 重大改变：如何转变战略并让利益相关者接受新战略
第九章 总结：从不可能的权衡到富有成效的冲突
参考文献