梅赞宾，本科毕业于对外经贸大学国际运输专业，后获得经济学硕士、工商管理硕士（MBA）、管理学博士学位。担任北京交通大学经济管理学院兼职教授以及多家高校校外研究生导师，是研究我国国际物流业的资深专家。
具有20年国际货运一线经验，曾在中国机械进出口总公司、中国外运长航集团、中国国际货代协会等任职，现任中国外运华东有限公司部门副总经理。
曾代向国务院领导和商务部起草多部国际货代管理的重要文件，主编《中国国际货运代理业发展研究报告》，撰写的行业书籍和文章超过150万字。近年来，聚焦“一带一路”建设与物流企业国际化、工程物流的经营与创新发展、服务企业运营和营销等主题，走入企业和大学授课，内容翔实，信息量大，语言诙谐，广受好评。

变革、整合、创新是本书的写作经脉和主线。重资产经营再度成为当下社会热议并推崇的一种物流企业发展模式。但作者认为，理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑使得国际货代物流企业仍然要高举轻资产的模式不动摇。在新时代，要将这一模式演绎好，需要我们时不待我、上下同欲、攻坚克难，做实做细书中提出的轻资产整合背后隐含的理念升华、系统优化、运营重塑、互动营销、知识管理、团队建设等这几篇环环相扣能力建设的重要文章。这正是借用“举轻明重”这一法律用语作为主书名的良苦用心。

第一章 国际货代物流业发展综述
一、国际货代物流业已发展成为一个服务产业
（一）国际货代物流服务成长为产业的标志
（二）行业发展壮大的经验总结
（三）国际货代和国际物流的异同
二、国际货代物流业的发展现状
（一）行业运行由平稳转向分化
（二）行业竞争充分但相互依存
（三）行业结构调整和转型升级加快
三、国际货代物流业存在的主要问题
（一）行业内卷化趋势严重
（二）经营规模总体偏小
（三）一体化集成能力弱
（四）行业基础管理落后
第二章 “一带一路”建设与物流企业的国际化经营
一、“一带一路”建设综述
（一）“一带一路”建设的意义和内容
（二）“一带一路”建设的主要成就
二、物流企业国际化经营的特征及动因
（一）物流企业国际化经营的规律
（二）新时代物流企业加快国际化的动因
三、“一带一路”建设赋予物流企业国际化历史机遇
（一）“一带一路”建设将拓宽国际物流的发展空间
（二）“一带一路”背景下物流企业国际化机遇
（三）“一带一路”背景下物流企业国际化的路径
（四）重点市场研究——东南亚国际化经营之道
第三章 国际货代物流企业发展面临的有利环境
一、基于全球价值链视角的外部环境变化
（一）外部环境的特点及具体构成
（二）全球价值链加快重构加速外部环境变化
二、全球价值链重构给行业企业带来的机遇
（一）物流经营上升到保障供应链安全稳定的高度
（二）国际循环的做强拓宽了行业主业转型的空间
（三）国内循环的畅通将扩大中高端物流服务的比重
（四）“双循环”的相互促进有利于推动行业高质量发展
第四章 国际货代物流企业发展面临的困境
一、外部环境变化给行业带来的严重挑战
（一）客户需求升级挑战行业企业的运营能力
（二）供应链服务的增强加速行业去中间化进程
（三）现代信息技术迅猛发展加快行业边缘化
二、关键资源的缺乏进一步加剧行业困境
（一）行业企业的内部资源条件
（二）行业发展面临着重重困境
（三）行业企业发展方向概念模型
第五章 国际货代物流企业的转型
一、转型的总体思路
（一）向物流集成商转型的基本动因
（二）成为物流集成商的基本要求
（三）转型路线图
二、明确细分化市场
（一）市场细分的理论支撑
（二）行业市场细分的现状
三、夯实专业化服务
（一）专业化服务的理论基础
（二）行业专业化服务的现状
四、提升网络化水平
（一）行业网络化经营的现状
（二）发挥网络化经营效应
五、构建集成能力
（一）物流集成能力的构成
（二）物流集成能力的现状
六、转型是一个创新求变的过程
（一）集成化能力需不断更新扩展
（二）知识的整合和重构是转型重点
（三）树立与客户共创价值的新理念
第六章 国际货代物流企业的创新发展
一、创新发展思路的提出
（一）服务IHIP特点驱动行业需求端创新
（二）高质量发展引领行业供给端创新
二、引入服务供应链升级集成运作能力
（一）认识服务供应链
（二）国际物流服务供应链的内涵
（三）引入物流服务供应链对行业创新的意义
三、重构服务及营销理念
（一）重新认识服务和客户角色
（二）在互动中与客户共创价值
（三）树立价值共创的营销新理念
四、提升动态能力实现可持续竞争优势
（一）在环境变化下提升企业的战略能力
（二）行业企业动态能力的具体构成
（三）提升动态能力对行业创新发展的意义
第七章 国际货代物流企业转型创新的实施对策
一、落地实施的总体原则
（一）遵循的基本原则
（二）实施路线图
二、提升网络化经营能力
（一）加大实体网络的布局和投入
（二）加快构建联通可视的信息网络
（三）着力形成协同有力的组织网络
三、着力精细化运营水平
（一）运用服务蓝图精准设计流程
（二）科学精准地评价服务质量
四、实施物流服务供应链管理
（一）加强对物流服务供应链的设计
（二）运用控制塔技术提升端到端能力
（三）推行科学完备的供应链指标评价体系
五、推行价值共创的新营销理念
（一）重新认识服务及客户参与
（二）视营销为支持客户创造价值的过程
第八章 打造以知识为本的学习性团队
一、国际货代物流企业的知识需求与缺口
（一）行业企业的知识需求
（二）新形势下行业企业的知识缺口
二、国际货代物流企业的知识获取与演化
（一）行业知识的获取、吸收和转化及其现状
（二）行业知识的演化及动态能力形成
（三）行业企业动态能力的现状
三、构建提升动态能力的学习机制
（一）推动构建学习型组织
（二）加快构建知识管理体系